陕煤物资集团彬长分公司：“铁算盘”噼啪响 算出降本增效“新图景”

今年以来，陕煤物资集团彬长分公司紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”主题，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，全面发动干部职工“领题”攻关，以实际行动交出降本增效双赢“答卷”。

精心策划，答好降本“基础题”

该公司立足全年重点任务目标精心谋划，印发《进一步厉行节约坚持“过紧日子”十二条措施》，制定《物资保供降本增效》工作实施方案，将20余项核心任务细化责任至部门、个人，明确具体工作内容、实施措施、时间节点安排，建立“一表一图一清单”机制。各党支部通过开展“降本增效、党员先行”主题党日活动，灵活运用“党员责任区”载体，组织党员在计划审核方面，结合历史订单、库存情况、矿井生产进度以及生产实际，对所有需求计划做到严格把关，积极主动对物资进行调剂，将物资管控作为降本“主攻点”。

“每一颗螺丝钉、每一个垫片，只要还有利用价值，就要让它们再次焕发新生。”走进该公司仓储管理中心，琳琅满目的创新成果映入眼帘，其中大部分作业工具由废旧物品修复再利用而来。这些材料经过平整、打磨、喷漆等工序后，摇身一变、焕然一新。

重点突破，攻克浪费“必答题”

该公司建立设备配件计划执行反馈制度，对配件从采购、领用到更换的全过程实施跟踪管理。业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度，对在用集储统配目录进行优化。集储统配目录已调整至21期，无计划率提升至70．42％。同时，加强物资价格管控，通过对比国家PPI价格指数、严格把控招标价格等途径，协助彬长矿业实现降本降费797．29万元。站库负责人邀请矿方相关部门、区队人员参加站内物资盘点会、计划沟通会，对可替代物料的计划协调取消，并根据物资到货、在途情况，合理建议采购计划；物资管理部专项考核小组，通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，提升物资采购计划执行率。

群策群力，书写创效“加分题”

该公司将“省下的就是赚来的”这一理念融入经营各环节，深挖管理创新“效益源”，推动降本提质增效。该公司发挥彬长低热值煤660MW超超临界CFB示范项目专班效能，与彬长发电公司现场合署办公，梳理生产消耗性材料目录并于元月完成石灰石粉、生石灰粉招商招价工作，招标价格较2024年彬长发电公司采购价格下浮19．8％。同时，建立闲置物资共享群，唤醒“沉睡”物资。截至4月，累计盘活处置各类闲置库存材料21．71万元；截至3月份利库338项，降本降费1418．66万元；向彬长生产服务中心推广掘锚一体机进口配件国产化替代物资53项92．57万元，价格较原进口厂家报价节约28．51万元，成本节约率达30．79％，到货周期缩短130天；3月初，大宗物资平均价格指数－3．3％，与国家同期公布PPI价格指数－2．3％降低1％，累计节约采购成本957．20万元。

下一步，陕煤物资集团彬长分公司将进一步优化、完善、推进成本管控措施，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，夯实高质量发展根基。（张宁心、宋倩）