“三个抓手”党建工作模式驱动项目建设效能跃升

中建七局西南公司盛和安置小区电力配套项目自2024年12月进场建设以来，全体党员与职工在上级党组织的坚强领导下，依托“三个抓手”党建策略，有效强化了工程项目党建工作，显著提升了项目建设的效能与质量。

抓理论武装，打造科学理论“定盘星”

项目部紧跟党的理论创新步伐，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为核心任务，深入推进党史学习教育，强化思想政治建设。通过红色讲堂、电建知识小课堂、领导班子专题党课等多元化形式，开展集中辅导与培训。同时，制定月度理论学习计划，轮番开展学习教育活动，确保知识共享、思想传承，为项目推进提供坚实的思想保障。

抓监督落实，筑牢安全生产“防护墙”

项目安全是项目建设的基石。项目部全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，将安全管理与党组织建设紧密结合。实施“三查三改”行动，即日常巡查（班组每2小时轮查）、专项检查（针对深基坑、有限空间等危大工程每周必查）、交叉互查（各标段负责人相互巡检），并建立隐患台账，落实“五定”整改措施（定人、定时、定标、定责、定验）。同时，加大安全履职监督检查力度，对履职不力的党员干部依规追责，并通过安全生产主题竞赛等活动，增强员工安全意识，构建全方位、多层次的安全防控体系。

抓党风建设，立好纪律规矩“高压线”

项目部坚持围绕中心工作，推进全面从严治党，严格落实“一岗双责”“三重一大”等制度。聚焦“关键少数”，实施靶向管理，以案例学习、廉政谈话为手段，构建组织、社会、家庭“三维联动”的干部监督管理模式，将权力运行置于制度的有效约束之下，确保权力规范行使，营造风清气正的项目建设环境。（李利宏）