陕煤蒲白煤化运营：“四制”下的职场新变化

“什么是四制？”“清单制、复命制、检查督办制、用心工作制。”这是陕煤蒲白煤化运营公司（以下简称“煤化运营”）安全生产部部长惠志国和新入职大学生安由硕之间问答的一幕。刚从建庄项目部调到本部的安由硕说：“之前在项目部时，我就在跟进‘四制’工作法，这给我们的职场带来不少新的变化。”

“清单制”：工作脉络清晰化

“本月要完成‘安全隐患随手拍2．0影集’、修订安全管理制度、配合甲方作业期间驻守盯防等12项重点工作。”在部务会上，惠志国正将4月安全“清单”落实到具体责任人。“清单制”实施以来，煤化运营安全生产部高效完成了大面积停电应急演练、特殊时段安全管理、项目部设备管理清单完善等重点工作。

煤化运营4月份共罗列出6次会议清单76项工作，其中26项纳入“四制”管理，并以“清单化”明晰责任和节点，有序推进各项重点工作完成。“以前有些工作口头说说，会出现一拖再拖的现象，现在纳入‘四制’清单，任务清晰、责任明确，杜绝了管理缺失，工作效率提升了不少。”煤化运营综合管理部董斌表示。

“复命制”：工作进度可视化

“领导口头安排的工作，我们半天需要复命汇报。”煤化运营党群工作部张恒博感慨，“复命制”推行以来，自己的工作统筹能力和时间观念变得更强，“更换项目部爱心药箱”“节假日短信慰问”，从接到指令、筹划到复命汇报，以前拖拉几天的工作，现在半天时间就能给出“最优解”。一个月来，党群工作部按期复命汇报重点工作20余项，全员业务能力和工作效能大幅提升。

“谁不盼着自己的企业越来越好，大事小事千头万绪，及时复命才能让工作以‘可视化’的方式快速推进。”煤化运营安全生产部王贵斌感慨着“复命制”带来的职场变化。

“检查督办制”：工作效能最大化

作为督办部门人员，董斌养成了一个良好的习惯，每天上班第一件事就是打开电脑，查看“四制”清单“在线”表格填写情况，对各项重点工作的完成进度做到心中有数，按照时间节点及时督促相关部门推进工作进度，对个别滞后工作进行检查督办。

“新项目拓展、企业发展重大事项是检查督办的重点，除了督促相关业务部门按下‘快进键’外，关键在于及时掌握棘手问题，专题研究、破题解决，让工作效能最大化。”煤化运营负责人介绍。

据悉，煤化运营目前已开展重点工作督办6次，其中，西安重装配套公司劳务费用回收，较原计划时限提前1个多月完成，督办成效明显。

“用心工作制”：工作作风更硬朗

走进煤化运营安全生产部办公室，安由硕正在埋头制作“安全隐患随手拍”视频，电脑桌面的一角整齐排列着已经成形的8部警示教育片。他计划结合建庄项目部和清能项目部16个岗位，制作16部不同类别的警示教育片，针对性地用于各岗位安全警示教育。

作为安全生产部的一名新人，该部门硬朗的工作作风对他影响很多。看着身边“前辈们”用心工作，安由硕被潜移默化地感染着，他利用自己维修电脑、AI应用等方面的专长，奋斗在安全生产的日常。

“‘用心工作制’关乎作风问题和企业高质量发展，我们全员树立‘幸福是奋斗出来的’理念，对标对表‘十提倡十反对’进行经常性反思，从理念的宣贯到根植，全力培养着一支能够‘走出去拓项目、抓管理树品牌、创效益谋发展’的高素质职工队伍，不断筑牢高质量发展根基。”煤化运营负责人表示。（杨允）