六局第四建设公司 | 坚持“四位一体”贯通协同，持续激活纪检监督“廉”动能

为深入贯彻落实

党的二十届中央纪委四次全会精神

做深做实做细日常监督

中建六局第四建设公司纪委

“思”“行”同步、“严”“爱”并举

“上”“下”联动、“内”“外”协同

坚持“四位一体”贯通协同

持续激活纪检监督“廉”动能

以高质量监督护航企业高质量发展

“思”“行”同步提升纪检监督执行力

1．新工作思路，夯实思想根基

公司纪委始终坚持“N＋”工作思路，不断创新宣传教育路径，通过制作专题微动漫、开设纪法小课堂、推出“清心”在线测试等方式，着力构建“领导班子带头学、公司上下全面学、基层一线深入学”的学习体系，营造浓厚学习氛围，不断夯实广大党员干部职工廉洁思想根基。

2．聚焦“三项清单”，提升监督质效

公司纪委坚持系统谋划、统筹推进，紧盯企业腐败易发多发的“14457”关键环节，制定下发“三项清单”，明确监督重点、发现问题以及整改情况等监督要素，有针对性地开展监督检查，提升监督质效。

“严”“爱”并举提升纪检监督感召力

1．“严管”保持高压态势

公司纪委始终坚持“查办案件是最有力监督”的理念，保持惩治腐败高压态势不放松，在公司党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会上通报典型案例，实现“查处一案，警示一片，震慑一域”的综合效果，把正风肃纪反腐贯通起来，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。

2．“厚爱”激励担当作为

公司纪委深入践行落实“三个区分开来”，制定《中建六局第四建设有限公司干部容错免责管理办法》等规定，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，既以有力有效的监督及时发现问题、纠正偏差，又旗帜鲜明地支持鼓励干部担当作为、敢抓敢闯，营造干事创业的良好氛围。

“上”“下”联动提升纪检监督协同力

1．纵向贯通，破解监督难题

公司纪委坚持靠前监督、靠前发力，定期下沉项目一线，围绕靠企吃企和项目履约等方面开展监督检查，累计发现问题XX个，下发《纪检监督建议书》12份，实现监督创效XX万元。

2．横向协同，凝聚监督合力

公司纪委建立健全“2＋5＋N”监督体系，定期组织召开政治监督例会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会，将业务部门移交问题线索作为考核指标纳入公司总部各部门年度工作目标责任书，推动业务部门移交问题线索XX条，强化监督贯通融合，凝聚监督合力，全面提升监督效能。

3．“码”上监督，畅通举报渠道

公司纪委聚焦职工急难愁盼问题，通过在项目醒目位置张贴监督举报途径，推动解决职工关切问题XX项，大力纠治群众身边不正之风和腐败问题；以节日为契机，发送廉洁提醒短信，制作廉洁提醒海报并附举报二维码，畅通举报渠道，持续营造风清气正的干事氛围。

“内”“外”协同，提升纪检监督影响力

1．强基固本，锻造纪检铁军

公司纪委持续深化与属地纪委监委共建成果，提升公司纪检队伍的专业能力和监督水平，协同福建省福州市仓山区纪委监委举办纪检监察工作“三化”建设年专题培训班，从案件办理、团队建设、监督检查等方面进行专题授课，切实提升基层纪检人员履职能力。

2．创新宣教，厚植廉洁文化

公司纪委坚持“N＋”工作思路，联合福建省福州市仓山区纪委监委创新开展游戏化沙盘活动，为纪检干部充电赋能。创新廉洁教育形式，联合属地纪委监委在福建省、广西壮族自治区纪委监委官网刊发各类宣传作品，教育引导干部职工筑牢廉洁防线，持续营造清朗政治生态。

下一步，中建六局“第四建设公司纪委将继续立足监督主责，以问题为导向，创新监督方式方法，在抓紧抓细抓常上下功夫，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。（六局四建公司／郭芳群）