国网济南市济阳区供电公司：加强物资流程管控 保障物资及时供应

近期，国网济南市济阳区供电公司物资中心召开物资履约会议，对项目单位近期采购物资合同交货时间、工程进度以及物资供应存在的问题进行逐一梳理。

一是加强物资需求计划龙头管理。在项目单位提报采购计划之前，主动介入，积极与项目单位对接，根据项目批复情况和计划，结合采购物资生产周期，选择合理批次及交货时间，提高物资计划提报准确性，为物资能够提前到货打下基础。

二是加强履约跟踪，确保物资及时供应。及时跟踪ERP系统物资采购申请查看报表以及合同台账，及时了解物资交货时间、准确掌握重点工程需求，第一时间和供应商进行沟通，了解备货情况、排产计划以及生产周期，对于原材料紧缺、排产紧张的供应商，要及时督促，进一步跟踪，必要时通过催交函催交、履约约谈或驻厂催交等方式，确保物资到货及时性，满足工程实际需求。

三是加强到货验收，确保物资质量安全可靠。为防止因物资质量带来的安全隐患，验收人员要认真核对到货数量、型号与实际采购是否一致，对到货验收发现产品质量与实际采购物资不符的情况，做好记录并通知供应商进行退货、换货、补货等处理，对于服务不到位、供应商不配合以及违约行为，及时上报供应商不良行为，全方位确保物资安全可靠。（吴鹏／信息来源：国网济南市济阳区供电公司）