陕煤澄合董矿分公司：铁腕治“三违” 违章率暴跌35%

清晨7点，陕煤澄合董矿分公司的早调度会准时开始。与往常不同的是，今天的会议多了一位“特殊”的参会者——综采一队的工人李师傅。他站在会议室中央，面对全公司中层以上干部，声音有些颤抖：“那天我为了赶进度，没按作业规程操作，险些酿成安全生产事故……现在想想，真是后怕。”李师傅的检讨结束后，综采一队的队长王天军也站了起来：“作为队长，我没有及时发现并制止工人的违章行为，这是我的失职。”

这是该公司坚持铁腕治“三违”，通过曝光、反思、处罚、教育等多种手段，拧紧安全生产的“螺丝钉”的一个缩影。

曝光＋反思：打好安全“预防针”

1月份以来，“三违”曝光台是该公司早调度会的“固定节目”。每周，安全监察部都会抽取一名严重“三违”人员走进会议室，现场检讨违章行为。与此同时，区队负责人也要对管理漏洞进行反思。

“刚开始觉得丢人，但后来明白了，这是为了让大家都能吸取教训。”李师傅坦言。通过“现身说法”，职工们的安全意识显著提升。今年以来，全公司“三违”行为同比下降了35％。

处罚＋教育：提高违章成本

“一人违章，班子受罚”是该公司的另一项硬核举措。采煤二队曾因一名工人违章操作，导致全队被取消“流动红旗”评比资格，队长和班组长还被扣罚了当月安全联责工资。

“处罚不是目的，关键是让大家认识到安全的重要性。”该公司安全副总经理吴建军表示，四季度以来，全公司共对5名违反安全红线的职工实施停工处理，2名情节严重者被开除。此外，公司还通过“过五关”帮教学习考核，帮助“三违”人员重新上岗。

科技＋监督：智能监控全覆盖

在该公司集控调度中心，监测监控专员正通过智能系统对井下作业进行实时巡查。“你看，这个工人没按规定使用防护设备，马上通知现场负责人纠正。”值班领导指着监控屏幕说道。

今年以来，该公司投入大量资金升级智能监测监控系统，实现了对井下作业的全覆盖。通过视频巡查和随机调度，累计制止纠正各类不安全行为36人次，有效规范了现场安全管理。

履职＋问责：压实责任链条

“干部作风是安全生产的关键。”该公司党委书记田健强调。为此，该公司深入开展“四力提升”作风整顿专项活动，对干部履职情况进行全面考核。2024年以来，已下发8次通报，对25名干部罚款6．8万元。

此外，该公司纪委还通过《问政访谈》视频录制，对履职不力的单位和个人进行公开曝光。“看到同事被问责，大家都绷紧了弦。”观看完《问政访谈》的探放水队支部书记周围感慨道。

上季度以来，该公司坚持“五五分析法”和“三级联查”等隐患排查治理法，组建13支小分队对全公司进行拉网式排查。通过积分评比，对36条突出问题进行了倒追，问责112人次，处罚11．3万元。

“安全是煤矿的生命线，我们必须以铁腕手段抓安全，以问责机制砺担当。”总经理张凡表示。通过一系列硬核举措，该公司的安全管理水平显著提升，为全年安全生产目标的实现奠定了坚实基础。（刘航彦）