江苏仪征农商银行：系统梳理案防机制 筑牢全流程穿透式风险防线

为深入贯彻落实监管部门案防工作要求，进一步强化内控管理、筑牢案件风险防线，仪征农商银行精心组织、统筹规划、稳步推进，全面启动“案防机制大梳理”专项活动，以专项活动开展为契机，全面构建全流程、穿透式案防管理体系，不断完善本行案防工作机制，为业务高质量发展提供坚实保障。

一、顶层统筹“一张网”，压实案防“责任链”

一是加强组织领导，落实工作责任。为扎实有序推进案防机制梳理工作，织密案防责任“防控网”，仪征农商银行成立了由董事长任组长、行长任副组长、其他班子成员为组员的工作领导小组，全面负责活动组织、领导、协调督促工作。合规管理部牵头各条线部门分块作业，有序梳理和完善案防。二是夯实工作措施，细化实施方案。制定了梳理实施方案，明确工作目标，工作职责，保证提升活动取得成效，将具体工作进行分解，明确工作时间节点。三是召开专题会议，全面动员部署。切实增强案防机制梳理工作的水平和层次，召开专题会议，利用1季度合规案防工作领导小组会议，对工作方案进行了解读，要求全行上下要增强案防工作的责任感、使命感，准确把握工作的目标任务，全面强化结果运用。

二、机制梳理“全覆盖”，风险排查“无死角”

对案件风险排查与处置、从业人员行为管理、领导干部监督、内部监督检查、追责问责、问题整改、举报处理、考核奖励、培训教育等环节开展全面梳理。一是全面梳理开展自查自纠，有效识别案防管理中的薄弱环节，积极对标整改完善；条线部门对照案防工作要求，深入挖掘条线管理中存在的制度缺陷、流程缺失及管理漏洞，及时采取有效措施查漏补缺。二是加强内控制度管理，‌通过制度全流程管理和制度后评价工作的开展，‌不断梳理完善各项业务规章制度，‌优化业务操作流程，‌构建更加科学严密的内控制度体系。三是聚焦重点领域和关键环节风险隐患，制定梳理了125个案件风险排查要点，制订了28个案件风险检查计划，并序时推进。

三、文化浸润“沉浸式”，筑牢思想“防火墙”

一是树立和强化“合规从高层做起”的理念，制订了《“合规从高层做起”文化宣教与提升活动工作方案》，通过高管带头学合规、讲合规，进而引导全员践行合规。二是引导全体员工从“要我合规”向“我要合规”转变，做合规文化的践行者和传播者，制订了《“合规人人有责”文化提升活动工作方案》，通过多渠道多方式，建起“人人合规，事事合规，时时合规”的合规文化生态体系。三是宣教形式多样化，通过案例教学“场景化”，开展案防警示教育大会，观看警示教育片。通过文化渗透“常态化”，利用晨夕会，打造“合规微课堂”，营造“人人讲合规”氛围。通过分层培训“靶向化”，开展“高管讲合规”“高管合规主题授课”“条线部门讲合规”等专题培训。（易道海）