以人民为中心，推动城市治理现代化

基于城市发展需要，中建七局在滨河国际新城建设后期，以全区域、全周期、全要素的全域服务治理为理念，创造性地实施了滨河国际新城城市综合运营项目，在16．77平方公里的新城区域内，采取“专业化分包＋自主运营”管理模式，实行全域一体化运营管理，统筹开展绿化管养、环卫保洁、市政养护、市容市貌、水系综合治理、商业资产运营、城市公共资产运营等各类业务，通过顶层规划、生态协作以及数字化工具，实现社会基层治理下滨河新城各个细分领域之间的无缝衔接，构建了一个集城市公共服务、微改造和特色经营为一体的城市全域综合服务体系。

为服务好人民对美好生活的向往，针对城市综合运营特点，在滨河国际新城运营项目实践中，建立健全“基础考核＋动态考核”的考核体系，确保受到广大人民群众时刻监督，通过开展了“百日计划”与“入场五角行动”，建立“798”工作方法，解决滨河新城多年积累的环境卫生、秩序维护、安全隐患等问题。通过标准化、精细化城市运营，大大改善城市面貌，尤其是2021年春节期间，郑州滨河国际新城蝶湖森林公园吸引游客48万余人次，抖音相关话题播放量超1．2亿次，位居抖音平台全国市内短途游热门景点排行榜第三、河南第一。

围绕城市经济社会发展，服务城市能级和品质提升，中建七局持续推进城市运营迭代升级，目前，滨河国际新城运营项目已完成从“环卫保洁、绿化管养、市政养护等基础城市基础运营1．0版本”到“商超、充电桩、智慧停车、光储充一体化充电站等增值型、智慧型第三产业2．0版本”的初步升级，同时也在探索“组装相关生态链和产业链3．0版本”，重点构建“城市运营＋”3．0业务架构，打造城市综合运营标杆，积极推动行业高质量发展。（中建七局：陈琨）