以“三力协同”为抓手，着力锻造新时代纪检铁军

为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央纪委四次全会精神，中建六局第四建设公司海南分公司纪检小组以“三力协同”工作法为抓手，着力锻造政治过硬、本领高强的“实干担当型”纪律铁军，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

一、上下联动优化体系建设，增强组织力

（一）思想强基，深化理论武装

分公司纪检小组依托“每月一讲”宣讲制度，建立常态化学习体系，通过季度专题学习会夯实理论基础，一季度累计开展集中学习6场次，纪检人员覆盖率100%。

（二）岗位练兵，提升专业技能

分公司纪检小组开展专兼职纪检人员业务技能练兵专项行动，涵盖知识筑基工程、能力强化工程、实战淬炼工程三个阶段，全面构建“日积月累、月查月改、季训季强”的培养体系，力争打造一支政治坚定、本领高强的纪检铁军。

二、精耕细作夯实赋能阵地，提升保障力

（一）全员实训，锻造监督尖兵

依托“导师制”专项帮扶，6次监督技能交底助推6名新任职人员快速掌握核心要点，监督效能与队伍专业化同步跃升。组织全体专兼职纪检人员参与“清心”在线测试，实现成绩100%达标。创新开展跨部门“跟岗一天”学习活动，一季度累计列席职能部门例会5次，推动监督维度向全业务链延伸。

（二）创新宣教，打造“廉洁堡垒”

分公司纪检小组重视宣贯手段创新，推陈出新开展二十届中央纪委四次全会精神专题读书会、“廉内助”知识挑战赛、“清风润清明廉韵耀征程”主题拼图活动等。积极探索职工喜闻乐见的宣贯方式，一季度以来，陆续推出《纪律教育画访谈-津补贴不能随意发》、《“烫手”的香烟-“每月一讲”系列动漫视频》、《如此操办婚宴不可以》等廉洁宣教作品，有效提升教育覆盖面和渗透力。

三、聚力协同拓展监督效能，塑强融合力

（一）分类施策，提升监督质效

分公司纪检小组建立“三阶段动态跟踪”监督机制，对新开项目实施赋能帮扶、对大干项目强化过程监督、对收尾项目开展专项检查，打造“监督+服务”双轮驱动模式，实现监督效能与项目管理双提升。

（二）风险联控，筑牢管理根基

分公司纪检小组扎实深化落实“356”廉政谈话机制，以谈话为契机，进行日常查处问题和负面典型案例通报，达到“通报一起震慑一片”的效果。督促基层监督员依据《廉洁风险防控手册》查找风险，结合《基层监督发现问题报告单》机制，推动基层监督问题的发现从“被动响应”向“主动预警”转变，推动基层监督质效提升。

下一步，中建六局第四建设公司海南分公司纪检小组将持续坚持“打铁必须自身硬”，聚焦“强监督意识、强监督责任、强监督力量、强监督能力、强监督成效”工作目标，扎实推进“五型团队”建设，为推动企业全面从严治党向基层延伸、推动日常监督提质增效提供坚实保障。（毛芬芬）