济宁能源义桥煤矿激活基层安全效能，“三类人”协同发力

在煤矿安全生产的前沿阵地，安监员、技术员、班组长这“三类人”是保障矿井安全高效运行的核心力量。他们肩负着监督、指导和管理的重要职责，是安全生产的关键环节。今年以来，义桥煤矿通过创新管理模式，强化“三类人”队伍建设，为矿井的高质量发展筑牢了坚实的安全防线。

监督“利剑”，安监员“靶向”赋能

安监员是煤矿安全生产的“眼睛”和“耳朵”，他们时刻坚守在安全监督的最前线，为矿井的安全运行保驾护航。义桥煤矿通过“靶向式”培训、“互换式”监管和严格的绩效考核，全面提升安监员的履职能力。为解决安监员专业知识薄弱、隐患识别能力不足等问题，义桥煤矿创新“1＋X”培训体系模式。“1”指安全管理基础知识，“X”涵盖“四新应用”、现场安全隐患识别、应急救援等专项技能。通过班前会讲解、PPT教学、个人自学等多种方式，安监员的专业知识和技能得到了显著提升。

为进一步强化安全监管效能，义桥煤矿推行安监员轮岗交流机制，通过跨工区、跨班组、跨工作面的轮换监管，让安监员从不同角度发现隐患。自“互换式”机制运行以来，安监员人均隐患查处数提升了13％，重大隐患下降至零，隐患整改闭环率达到了99％，较去年同期提高16个百分点。这种机制不仅提升了隐患排查质量，还推动安监员向“多面手”转型。

技术“引擎”，技术员“活力”激发

技术员是煤矿安全生产的“智囊团”，他们的专业技能和创新能力直接影响矿井的安全和效率。为营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，义桥煤矿开展“技术员上讲台”活动，激发技术员的创新活力，让技术员不仅能写、能干，还能讲、会教。通过这种方式，技术员将专业知识传授给一线职工，同时也在实践中不断提升自己的技术水平。这种“理论与实践相结合”的教学方式，深受一线职工欢迎。

同时，义桥煤矿打破“一聘定终身”制度，根据“专业对口”“学用结合”的原则，对技术人员实行工区交流任职。这种机制不仅提升了技术员的现场工作能力，还激发了他们的创新活力。技术员张宏伟表示：“现在有了更多展示自己的机会，我们更有动力去提升自己的技术水平，为矿井的安全和高效生产贡献力量。”

管理“舵手”，班组长“激励”驱动

班组长是煤矿安全生产的“兵头将尾”，他们的管理能力直接关系到班组的生产安全和作业效率。义桥煤矿通过“五位一体”激励体系，从能力提升、物质奖励、荣誉表彰、晋升通道、人文关怀五个维度精准施策，激活班组长的“头雁”动能。义桥煤矿推行班组长专项培训与“金牌班组长先锋计划”，实现全矿204名班组长全覆盖轮训。通过“说班情”经验交流会等平台，班组长们不断夯实安全生产与高效管理基础，成为懂技术、会管理、善协调的“领航者”。义桥煤矿秉持“业绩论英雄、贡献定薪酬”的导向，构建“基础薪酬＋绩效奖励＋专项激励”的物质激励机制，每月评选“六好”“金牌”班组，每年评选“最美班组长”和“明星班组长”，班组长最高可获1000元奖励。

这种激励机制不仅肯定了班组长的管理成效，还传递出“多劳多得、优绩优酬”的信号。在年度劳动模范评选中，优秀班组长占比提升至40％。这种荣誉礼遇让班组长的辛勤付出得到了全方位的彰显。同时，义桥煤矿为班组长开辟了清晰的职业晋升通道，多次获得金牌班组长称号的人员可直接纳入副区长、技术员岗位储备人才库，优先提拔任用。近两年来，已有7名优秀班组长实现岗位晋升。

安监员、技术员、班组长这“三类人”是煤矿安全生产的关键力量。通过“三类人”管理，义桥煤矿实现了安全监督、技术指导和现场管理的协同发力，为矿井的安全生产筑牢了坚固防线。未来，义桥煤矿将继续深化“三类人”管理，不断提升他们的能力和素质，为煤矿安全生产和高质量发展保驾护航。（汤楠楠）