彭庄煤矿：解锁班组安全自治密码

为全面提升基层管理效能，夯实矿井高质量发展基础，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿围绕“六好区队”“五型班组”创建目标，系统推进班组管理机制改革、人才培育与激励创新，着力打造安全自主、创新高效的一线生产队伍。

构建班组自主管理体系

（明星班组荣誉餐）

该矿将班组建设作为矿井安全管控的重要一环，构建“矿考核、区队负责、班组落实”三级责任体系，明确各级权责分工，并通过动态考核与激励政策引导全员参与安全管理。

“过去班组管理自主性不高，现在每个人都是安全责任主体。”该矿采煤工区班组长朱成群表示。在全员自治原则下，该矿优化了班前会流程，增设安全隐患互查环节，职工可自主上报风险点并参与整改。

据统计，自推行该制度以来，班组主动排查隐患数量同比提升65％，有效提升班组安全自主管控积极性。此外，通过选树“金牌班组”形成示范效应，累计选树“典型引领”“优秀示范”安全自主管理班组12个，奖励10余万元，有效激发了班组的自主管理活力。

“我们还推行了明星班组’荣誉餐制度，目前已累计评选出27个‘明星班组’，享受荣誉餐400余次，真正‘吃’出了争先晋位的劲头。”该矿安全总监时维玉介绍。

严选优培激发基层活力

（班组风采展示）

该矿从班组长选拔、人才培养、考核激励三方面入手，全面激活基层管理动能。在班组长选拔中，矿井通过民主推荐与公开竞聘相结合的方式择优任用。新聘班组长需通过安全管理、应急处置等专项考核，确保人岗匹配。2024年以来，已有5名技术骨干通过竞聘走上班组长岗位。

人才培养方面，该矿建立后备班组长人才库，聚焦技术骨干的成长成才，并通过“压担子、建平台”模式，激活他们在快速掘进、灾害防治等关键任务中的创新活力。激励政策上，该矿设立“典型示范班组”和“优秀班组”评优机制，最高奖励800元／人，并实行“三违一票否决制”。

运输工区职工朱朝磊坦言：“现在班组之间竞争氛围浓厚，安全绩效直接关系到每个人的收入，大家主动‘找问题、提方案’的积极性更高了。”

多维度护航长效发展

（班组长安排作业事项）

为确保班组建设长效推进，彭庄煤矿构建制度、监督、文化“三位一体”保障体系。制度层面，配套制定5项考核细则，明确班组工程质量、安全培训等否决项，并建立月度自检与动态抽查机制。

该矿严格落实班组长现场安全“第一责任人”责任，按照“网格化”管理推行岗位区域安全负责制，有力推动“作业规范化”的落实落地。

安全副总工程师马会勇介绍：“通过每月开展‘四不两直’检查，重点核查班前会记录和隐患排查台账，发现问题立即约谈责任人。”

同时，通过“专业抓标准、调度抓创建、班组抓现场、安监抓验收”的主线压实责任链条，以班组为重点强力推进“一次做对”和定置化管理，严抓源头设计、严控过程施工，有力推动了掘、安、采、撤“一体化”理念在班组的落实落地。

“班组是矿井发展的根基，未来我们将持续深化‘金牌班组’经验复制，推动安全生产与效率效益双提升，为矿井高效健康发展夯实基础。”该矿党委书记、矿长王成功介绍。（郭浩）