济南平阴公司：“四个强化”提高物资管理规范化水平

近日，平阴公司物资供应中心为准确把握今年工作重点方向，全面落实省市公司物资专业年度重点工作部署，以“四个强化”不断提升在库物资保障能力、质量管控能力和风险防范能力，进一步提高物资管理规范化水平。

强化物资计划源头管控，确保计划提报合规高效。强化源头风险防范，落实“自审＋互审”管控模式，加强物资计划申报的合规合理性审核，防范未核先招、未招先定、先实施后采购、虚假贸易等风险，提高物资合同签订、变更及履行规范性，规范高效完成物资计划提报任务。

强化在库物资管理，提升仓库安全管理水平。结合物资专业化管理要求，对库存管理制度规范进行再学习，规范工作流程，杜绝账实不一致问题。规范实物资产管理，组织做好物资库功能分区，设立明确分区隔离标识，动态开展物资平衡利库，规范开展仓库物资盘点等活动，切实落实库存物资“账、卡、物”一致，确保应急物资“找的见、供的快”。

强化基础设施安全管理，筑牢安全防线。及时掌握备品备件库存情况，实时更新各个仓储物资信息，组织人员开展库房安全自查整改工作，对配电箱表箱安装欠规范、接线凌乱、消防管口破损、灭火器数量不足、记录不完善等问题严格整改，消除库房安全运行隐患。

强化报废物资闭环管控，提高废旧物资管理水平。开展好废旧物资回收、拆解、销售全程的线上监控和追溯，做好物资盘活工作。协调专业部门加快仓库废旧物资鉴定、报废审批流程，规范推进废旧物资处置，提高废旧物资处置速度，提升资金使用效率。

接下来，公司物资供应中心严格落实依法治企要求，全面加强物资精益化管理，提升物资管理效率，为公司高质量发展贡献物资力量。