济南平阴公司：多措并举提升物资履约水平

为进一步提升物资履约管理水平，扎实做好各项物资供应保障服务工作，近期，平阴公司物资供应分中心结合实际，多措并举推动物资履约供应管理水平持续提升。

一是加强物资供应计划管理。各部门之间加强沟通与联系，项目部门按照项目建设进度提报物资需求，制定合理物资供应计划。二是密切跟踪合同履约进度及状态，确保物资及时供应。物资供应分中心及时督促项目单位，按时完成物资的图纸交付、技术交底，强化进程控制，对重点物资建立履约跟踪台账，关注生产周期、原料到货、排产进度等关键环节，设立到货预警机制。三是据实办理物资出入库和结算手续，防范发生账实不符、库存积压、资产流失等风险。四是加强项目物资到货验收管理，同时对供应物资开展质量抽检，严格控制物资入网质量关。五是加强供应商关系管理，做细做实合同履约过程痕迹化工作。

下一步，公司物资供应分中心将加强重点物资供应，针对不同情况，制定符合项目实施的物资供应保障措施，并总结归纳各项应对方法，为后续物资供应保障提供有效参考依据。