冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委 围绕主责主业强化担当实干

冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委牢牢把握“强引领、重融入、抓落实、聚合力”要求，坚持政治导向夯根基、融业导向促生产、发展导向提效能，深入推进“重实干、求实效、创实绩”主题教育，奋力冲刺“双过半”。

一、筑牢理论武装“主阵地”，夯实“学习之路”。一是专题研讨学。领导班子发挥带头作用，以党委理论学习中心组学习为载体，深入研讨全国两会以及两级集团公司系列会议精神，在深学中找准“坐标轴”和“着力点”，在悟践中“解方程”“找答案”，对号入座，制定时间表，落实路线图。二是丰富载体学。坚持网上网下一体、大屏小屏同镜，进行广泛宣传，营造浓厚的学贯氛围；组建“宣讲小分队”“青马宣讲团”，运用“长板凳”、“小马扎”、利用黑板报“宣传轻骑兵”，从头至尾不重复、不遗漏。三是督促指导学。该公司党委成立督导小组，通过笔记展评、心得体会、实践应用等方式对党支部学习和实践进行督查指导。

二、开辟主责主业“新业态”，奋进“强企之路”。一是稳定长治久安大局。坚持“紧严细实全”大安全观，持续推进“新三基”建设，开展安全生产标准化建设大提升活动；加快推进数智赋能精准管控，在综合罐区构建可视化标识管理系统，在合成氨、焦炉地下室投用智能巡检机器人，攻坚DCS操作系统不停车升级和脱硫塔煤气出口阀门在线带压堵漏更换治理难题，完车皮带运输系统自动化升级改造，焦炉自动测温投入运行，为稳产高效提供保障。二是担起稳产增效大任。秉承“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，严格执行配煤比，精准把控结焦时间、炉温控制，保证焦炭质量和化产品回收率，稳定主责主业；加大全厂排水难题攻关力度，提升雨污分流能力，为干熄焦生产创造条件。夯实生产基础。三是稳住经济运行大盘。认真落实《关于应对市场下行专项措施方案》和《严控非生产性支出的规定》，全面稳产保量、压降可控成本；加强原料煤采购降本，加大边缘煤种开发，推进线上公开招标，挖掘降本增效潜力点。

三、激活党建引领“新动能”，开启“活力之路”。一是以“政治引领”起笔，起稿“聚势谋远”底图。增强党组织政治功能，加强党的领导融入企业治理，落实党委“三重一大”决策机制，发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，引领高质量发展正确航向；积极应对市场严峻形势，在经营管理上推出“26”条降本增效举措；在党建工作上弘扬“三争”精神、涵养“三实”文化，重申“党建价值”；在保障民生上提出“保收入、兜底线”等重要理论实践成果，为破解发展难题奠定了理论基础，困难时期保持了队伍稳定，引领了发展方向。二是以“组织建设”锻笔，搭建“夯基筑本”结构。坚持党支部每月评比考核、对标观摩，打造“六基两化”党支部；深化“党建价值”品牌管理体系，构建“一支部一特色”党建创新孵化作用，培育党建新动能；强化“五支队伍”建设，推深做实人才培养工程，建立干部人才成长“双通道”，逐步实现阶梯式人才培养储备模式。三是以“作风建设”运笔，铺实“全面从严治党”基调。明确学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育四个方面18项落实举措，精心安排部署，一体推进学查改。注重党风廉政建设，聚焦“一把手”、重点岗位人员和资金密集等关键领域、重点时段开展常态化监督。（尹晓锟）