奏响“三部曲” 班组干劲足

“带队伍、转作风、促发展”是湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂一直坚持的基层班组建设理念。近年来，该厂卷包车间以提升班组凝聚力、执行力、创新力为目标，奏响班组建设“三部曲”，充分激发班组员工的工作积极性和主动性。

找准一个点，奏响比学赶超“主题曲”

卷包车间在班组建设中找准机制优化这个着力点，压实责任，创建管理型、效率型班组。

一方面，建立机台对标机制。每月车间组织其他机台对标“标杆机台”各项质量指标，特别是关键指标，查短板、找不足，分析原因、制定举措，力争“百花齐放”。

“为更好地确保产品质量，我们采取班组质量数据‘两横一纵’评比新模式，班组内每周各机台间横向对比，同一机台班组间横向对比，同一机台纵向逐月对比，形成‘正向激励＋反向倒逼’工作机制，激发对标‘内生动力’”。卷包车间基层班组长王春雨说。

建立班组工作“一月一总结、一月一部署”常态化机制，针对问题清单，责任到人，限期整改，实施指标改善“销号”管理，形成良好管理闭环，推动班组质量指标稳步提升。通过车间集中检查与班组交叉互检相结合的方式，每季度对班组标准化建设情况进行检查评价，对排名第一的班组，给予相应奖励，充分调动班委及员工的积极性、主动性、创造性，保障达到预期设定的各项工作目标，实现评价“透明化”、考核“闭环化”。

架好一座桥，奏响人才培养“进行曲”

班组工作水平提升，离不开员工综合素质的提升。车间启动“架桥”行动，为每一位员工建立个人“学习存折”，着力打造“全员学习型”班组。

结合生产实际和不同岗位特点，采取“线上＋线下”“一对一”“一对多”等灵活有效的形式开展员工培训。围绕车间《质量检验规程》等，开展制度“大家讲”活动，进一步强化制度执行力。围绕生产操作过程中的小经验、小技巧，由班组内工匠、技师当讲师，相互学习延伸“长板”、相互交流补齐“短板”。有针对性地开展质量警示教育，用“身边事教育身边人”。

“为了更好地激发全员学习热情，我们鼓励各班组开展技能提升‘大比拼’，比如自检比武、质量缺陷识别与整改挑战赛、争做配盘能手、辅料防差错现场问答竞赛、保养技能竞赛等，不断提升员工专业技能水平。”卷包车间党支部书记张洪伟说。

该车间依托“劳模创新工作室”，持续推动班组创新创效工作，为员工搭建建功立业的平台，积极开展QC攻关等技术创新活动，解决实际工作中的难题。车间多项QC成果分别斩获工厂QC课题发布一等奖、吉林省质协一等奖。

共绘一张图，奏响团结奋进“协奏曲”

如何打破新员工与老员工之间的“隔阂”，实现“以老带新传帮带、以新促老共成长”？答案是扎实开展班组活动，共绘高质量发展蓝图。

车间将提升凝聚力作为策划班组活动的目的。他们组织员工参观四平塔子山战斗遗址、开展“学雷锋”服务社会福利院老人、关爱特殊儿童、慰问社区老党员等一系列班组活动。班组活动越来越丰富多彩，员工参与班组活动的热情越来越高。班组中的党员充分发挥模范带头作用，团员青年积极向党组织靠拢，班组成员精神面貌焕然一新。

在班组活动中他们拧成一股绳，在工作中更是如此。面对重要生产任务，班组员工不说苦、不说累，迎难而上、攻坚克难。针对青年员工有时的彷徨迷茫，班组中的老员工主动向其传授经验，帮助他们明确工作目标和路径，坚定促进企业高质量发展的信心。在大家的共同努力下，四平卷烟厂卷包车间各班组先后获“吉林省质量信得过班组”一等奖、湖南中烟“明星班组”、工厂“先进班组”等荣誉。

过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。班组建设没有终点，四平卷烟厂卷包车间表示，他们将持续提升班组建设水平，以更优异的业绩推动企业高质量发展和现代化建设。（四平卷烟厂：张洪伟）