凝“五力”筑根基 强班组促发展

班组是企业肌体最活跃的细胞，是生产经营的前沿阵地，更是战略落地的关键支点，要深刻把握班组建设的基础性、战略性作用，以“安全、高效、创新、和谐”为核心目标，系统谋划、多措并举，推动班组建设工作向纵深发展、向实效迈进，为企业高质量发展奠定了坚实根基。

一、立规明责，筑牢制度保障力。体系化建章立制：制定并实施班组建设管理制度，全面覆盖岗位职责、流程规范与考核激励，构建起职责清晰、流程顺畅的“四维闭环”管理体系，做到日清自查夯基础、月度考核促常态、季度竞赛激活力、年度评优树标杆。标准化固本强基：创新推行“四提五讲”、“双述一认”规范化管理模式，通过季度督导检查实现问题“发现-整改-提升”良性循环。标准化作业流程全面落地，班组安全根基持续巩固，生产效率与执行力显著跃升，为安全生产构筑了坚实防线。

二、头雁领航，锻造核心领导力。严选优育强根基：建立班组长“竞聘上岗+双轨培养”机制，严把入口关，确保选拔出业务精、善管理的骨干力量。深化“技能+管理”融合培训，严格执行“班组长持证上岗”及选拔财务公开制度，培育一批年富力强的优秀人才，风险预判与应急处置能力大幅增强。能力跃升塑全能：聚焦班组长“六会”核心能力（会干、会管、会写、会讲、会沟通、会总结），建立成长档案，开展精准赋能培训。能力提升带来威信攀升，班组长评议职工满意率连年走高，成为班组信赖的“主心骨”与“领路人”。

三、凝心聚力，激发和谐内生力。EAP赋能暖人心：创新开展“EAP进班组”活动，打造安全、放松的沟通平台，有效疏解工作压力，显著提升团队协作效能。此项实践不仅成为工会服务直达基层的创新样本，更对稳定队伍、促进班组安全生产产生了深远影响，为和谐向上氛围注入“心”动力。亲情文化筑防线：精心组织“爱的嘱托、亲情告白”、“一封安全家书”等温情活动，将亲情力量融入安全管理，筑牢安全生产的情感防线，让“我要安全”成为全员自觉。

四、以赛促建，提升团队战斗力。竞赛搭台促共进：深入开展“安康杯”班组竞赛，以此为纽带促进班组间深度交流与经验共享，有效提升整体协作水平与工作质量。技能比武育精兵：高标准举办职工职业技能大赛、创新成果展等赛事，成为职工淬炼技能、展示才华的广阔舞台，不仅加速了职工素质提升，为企业发展储备了稳定可靠的高技能人才队伍，更持续夯实了技术实力与核心竞争力。

五、创新载体，厚植文化软实力。安全筑基常态化：“争做本质安全人”等主题活动吸引职工踊跃参与，将安全理念深植人心。安全月期间，融合开展消防趣味运动会、安全知识问答、“我为安全献一计”、EAP+安全管理等特色活动，群众性安全根基得到全方位夯实。小讲堂释放大能量：打造“有才你就来”班组小讲堂品牌，为一线职工搭建起知识共享、经验互鉴的崭新平台，有效激发队伍活力、凝聚集体智慧。（平煤股份供水分公司：柴红岩）