徐伟明：以创新技术理念引领朗致处方药业务变革

在数字化浪潮席卷各行各业的当下，医药行业也正经历着深刻的转型。国内知名医药集团朗致集团处方药事业一部总经理徐伟明，以其独特的技术理念和卓越的实践能力，在软件开发方向为公司的处方药业务带来了全新的发展思路，其影响力正逐渐辐射至整个行业。

朗致集团处方药事业一部总经理

徐伟明深知，企业的 IT基础设施与软件绝非孤立存在，而是紧密围绕业务目标构建的。在他看来，企业发展的核心在于拥有具备盈利能力的业务模式，以及持续应变与创新的能力。这种能力能够促使企业不断演化，以适应复杂多变的社会环境，进而衍生出新的盈利与运营模式。在产业信息化进程中，他摒弃了传统“IT驱动业务”或“业务驱动 IT”这种分离式的观点。他认为，真正的深度融合应是一种深入骨髓的思考模式，如同基因工程一般，IT与业务构成了企业的核心基因，是企业高管在决策时必须紧密结合的关键要素。

在实际工作中，徐伟明作为企业领导者亲自参与业务与 IT需求以及数据的设计。一方面，要为了 IT赋能而调整业务运营模式，使业务流程更契合 IT技术的应用，充分发挥其优势；另一方面，要依据业务发展需求优化 IT设计，确保 IT系统能够精准助力业务的拓展与创新。这种双向互动的设计理念，打破了业务与技术之间的隔阂，为企业的高效运作奠定了坚实基础。

然而，改变必然伴随着代价和时间成本。在企业的 IT能力和业务能力尚显薄弱时，如何快速实现两者的相互适应，成为了一大挑战。徐伟明提出，要运用最轻便的方法打造出可运行的最小可用产品，涵盖业务与系统层面，同时验证其可行性。这一能力对于企业的持续创新至关重要。例如，在朗致的处方药业务中，就遵循着一套科学严谨的流程：从获得创意观点开始，精心设计业务模式，然后进行摸索试运行，期间不断调整业务规则，直至实现常态运行。在这个过程中，数据被视为核心要素。业务主数据的设计以及其随业务模式发展的演化路径，都是企业领导者在规划业务与数据时必须重点考量的内容。徐伟明强调，只有当这些思考深深扎根于企业领导者的脑海中，才有可能取得显著成效。

朗致的处方药业务在徐伟明的带领下，基于上述理念进行了主动的业务设计与系统设计，并逐步实现了业务的演化。在这一过程中，形成了一套完整的处方药业务数据模型，同时构建了基于 Excel/Python的自动化数据处理框架。该框架强大之处在于，它能够自动化处理处方药从签约到核算再到数据分析的全链条业务，极大地提高了工作效率和数据的准确性。随着业务数据的逐步完善以及工具系统的日益成熟，朗致处方药业务正稳步朝着全面系统化和业务常态化迈进。目前，当业务能力和工具能力都达到了较高的成熟度后，徐伟明又将目光投向了更加细分的业务模式。他敏锐地察觉到市场的多元化需求，通过对现有业务模式的深入剖析和创新，试图开拓出更具针对性和竞争力的细分领域，为朗致集团的处方药业务开辟新的增长空间。

徐伟明的技术理念和实践成果在行业内引起了广泛关注。许多医药企业开始重新审视自身业务与 IT的融合模式，借鉴朗致集团在处方药业务中的成功经验，尝试优化自身的业务流程和系统设计。他所倡导的以数据为核心、双向驱动业务与 IT发展的理念，正逐渐成为行业内推动数字化转型的重要思路。同时，他在打造最小可用产品以验证业务和系统可行性方面的方法，也为众多企业在面对创新挑战时提供了宝贵的参考范例。在未来，随着医药行业数字化进程的加速，徐伟明有望继续凭借其前瞻性的技术理念和丰富的实践经验，为行业的发展贡献更多的智慧与力量，引领行业在数字化转型的道路上不断前行。（文｜李思远）