小微权力监督 “最后一公里” 难题破解

企业基层作为战略落地、效益创造的“最后一公里”，内部监督是确保决策执行到位、维护企业健康发展的关键防线。然而，当前国企内部监督在这“最后一公里”面临诸多挑战。

一方面，内部监督力量分散，纪检监察、审计、财务、党政和群众监督等各自为战，缺乏有效协同，难以形成监督合力。另一方面，监督手段较为传统，多依赖信访举报和定期检查，面对隐蔽性强、手段翻新的违规问题，发现问题线索的能力不足。此外，部分基层监督人员存在“熟人社会”顾虑，碍于人情关系不敢监督、不愿监督，导致监督流于形式。这些问题严重制约了国企内部监督的效果，亟需破局。

破解国企内部监督“最后一公里”难题，需多管齐下。首先，要构建“大监督”格局。整合企业纪检、审计、财务、党政等部门力量，建立信息共享、线索移送、联合督查机制，推动监督资源下沉、监督力量聚合。例如，某省属国企探索在二级单位建立“多方监督”力量与纪检监察监督有效衔接工作机制，制定信息互通、廉情研判、问题转交等 29条具体措施，有效解决了各类监督力量配合不紧密等问题，实现了监督效果的提升。

其次，要创新监督方式。借助信息化手段赋能基层监督，如搭建企业内部小微权力监督平台，定期公开项目经费、绩效奖金、物资采购的来源去向，便于职工参与监督。像某央企的内部小微权力监督平台，公开部门经费、福利发放等多项信息，收集职工诉求并保持高办结率，既让监督有的放矢，也融洽了干群关系。

再者，要加强监督队伍建设。选优配强基层纪检监察干部，强化业务培训，提升其专业能力和履职水平，同时落实容错纠错机制，为敢于监督、善于监督的人员撑腰鼓劲，消除后顾之忧。例如，某大型国企为 30个基层车间（部门）配齐配强监督员，并制定管理制度和培训办法，通过精准培训和实战实训提升其监督能力，取得了良好效果。

只有通过完善监督体系、创新监督方式、加强队伍建设等综合举措，才能有效破解国企内部监督“最后一公里”难题，确保企业基层权力在阳光下运行，切实维护企业的根本利益。（安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司:刘宗丽)