陕煤物资集团彬长分公司：精耕采供管理“责任田” 跑出智慧物流“加速度”

陕煤物资集团彬长分公司深入践行物资集团“三商一体”的战略定位，围绕“六个支撑一个目标”的工作要求，以全链条精细化管理为抓手，将“优质供应”理念贯穿于物资保供全过程，为矿井安全生产提供了坚实的物资支撑。

计划管理：夯实全流程第一步

该公司通过“强计划、精采购”的管理模式，运用大数据分析将分散的需求系统化、数据化，并借助陕煤物资商城动态掌握4站1中心的耗材消耗规律。与12家单位签订《前置服务协议》，深入矿井一线，精准判断配件需求计划，有效缩短供货周期。严格把控计划审批机制，实现业务部门全流程追溯，确保每一笔物资从“需求提出”到“报废”均有迹可循。截至7月末，累计提报采购计划32,955条，为彬长矿业集团实现计划利库710项、共计2311.43万元，盘活闲置库存21.71万元，有效杜绝了物资积压与短缺并存的“跷跷板”现象。

质量管控：构建全维防御体系

该公司秉持“优中选优”的原则，践行阳光采购。从供应商资质审查到实地考察，从招标谈判到合同签订，从到货验收到第三方检测，从科学保管到精准售后，建立了“源头严控、过程监管、闭环管理”的全链条质控体系，为矿井生产提供了可靠的物资保障。截至7月末，累计完成到货验收1.4万批次，问题整改闭环率达到100%；加大第三方抽检力度，实现“分厂家、分批次”抽检全覆盖。截至同期，抽检物资136项，覆盖供应商72家，完成到厂监造取样5次，现场取样131次，检测合格率达96%。多重保障机制共同筑起物资质量安全的“铜墙铁壁”。

末端掌控：拧紧服务闭环“责任链”

该公司建立“使用单位评价+逆向追溯”机制，对支护材料损耗、设备配件寿命等数据进行深度分析，反向优化采购策略15项。针对矿井智能化升级需求，推出“一矿一策”定制化方案，并与服务单位召开计划分析与物资协调会10余次，现场研判问题、优化流程，累计解决生产问题40余项，确保物资供应高效畅通。未来，公司将持续深化“智慧物流”品牌建设，充分发挥“星级库房”“绿色库房”及“仓储服务金牌企业”的服务效能，推动物资采供服务从“安全保供”向“价值创造”跃升。（刘丹丹、党静）