陕西澄合矿业合阳公司运输区：小革新撬动大效益 气动道岔改造显成效

近日，陕西澄合矿业合阳公司运输区传来喜讯，由检修班主导的气动道岔改造项目取得圆满成功。这场以“用赚钱思维去花钱”为指引的技术革新，不仅破解了困扰井下运输多年的难题，更以低成本、高回报的实践成果，为公司高质量发展注入新动能。

此前，井下使用的传统道岔搬转器存在诸多弊端，操作繁琐，需人工手动扳动，不仅耗费人力，而且效率低下，还存在安全隐患，容易引发运输事故。据统计，过去因道岔操作问题导致的运输故障平均每月达十多起，严重影响了生产进度。

为解决这一难题，运输区决定对气动道岔进行改造，检修班班长朱喜传带领由5名党员骨干组成的攻关小组，开启“技术破局+成本突围”双线作战。一方面查阅大量资料，向有丰富经验的老工人请教，不断优化改造方案。另一方面充分利用废旧材料，能自己加工的零部件绝不外购，最大限度地降低了改造成本。经过后复试验和调试，他们终于成功完成了气动道岔的改造。

改造后的气动道岔实现了远程控制。司机只需在驾驶室内操作按钮，就能轻松完成道岔的切换，大大提高了运输效率。同时，安全性也得到了极大提升，有效避免了因人工操作失误引发的事故。据初步统计，改造后运输故障发生率降低了70%，每月可节省人工成本5000多元，为公司带来了显著的经济效益。

此次改造的成功，是运输区践行“四种经营理念”的生动注脚。他们建立“党员领题+全员创新”机制，将技术攻关与降本增效深度融合，累计完成小改小革23项，创造经济效益超百万元。该案例已被纳入公司“创新创效典型案例库”，为其他部门提供了可复制的经验模板。

运输区区长周红亮表示：“下一步我们将持续发挥党员模范带头作用，大力推进小改小革，让小革新持续释放大能量，为公司高质量发展提供更强支撑。”这场由基层班组发起的创新实践，正成为该公司深化改革、提质增效的鲜活样本。（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司：魏成民）