陕煤物资集团彬长分公司：从“纸上”到“指尖” 人才培养“活”起来

近年来，陕煤物资集团彬长分公司坚持以物资集团“梧桐计划”品牌为引领，系统梳理人才队伍现状，构建“引才扩流量、育才提质量、用才补能量”机制，多措并举推动人才队伍建设进入“快车道”，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

“成长加速器”，夯实成长“基本盘”

该公司构建“轮训+讲堂+周课”三维培训体系，全年开展管理人员素质提升培训10场次；创新开展“时代新人说·我和企业共成长”主题演讲比赛，激发青年职工的担当精神。深化“师带徒2.0”模式，制定“传技能、帮思想、带作风”九字标准，10对结对师徒中郭崇瑞等人已成长为业务骨干。配套实施“五个一”日清机制（每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛）和“双评议”动态考核，实现骨干人才带培合格率100%，形成“教学相长”的良性循环。

“管理智囊团”，厚植发展“营养土”

该公司定期举办“员工讲堂”，邀请行业专家开展专题授课，内容涵盖技术革新、管理优化等多个领域；通过岗位技能比武活动，建立“培训—练兵—比武—考核”四位一体的员工培训机制。探索“企校合作+横向交流+素质培训”三位一体的多元化人才培养体系，许冬、陈卫刚等5名员工在西安市高技能人才职业技能竞赛中表现优异，获得技能等级认定。同时，推行“人岗适配+年轻干部+高级技师”内部竞聘机制，结合“实践锤炼、精准滴灌、结对帮带”等培养方式，持续优化人才成长环境。该公司员工郭养朋凭借出色专业技能，先后荣获“陕西省技术能手”“陕煤工匠”和“物资集团劳模”等多项荣誉称号。

“基层联动链”，搭建进步“快车道”

该公司创新实施“跨专业轮岗+项目实战”双轨培养机制。今年以来，已推动11名青年干部分别在物资采购、财务管理等关键岗位进行3至6个月的轮岗历练。同步开展“驻站包建”专项行动，领导班子每月深入基层班组开展“五个一”活动（一次座谈、一次跟班、一次调研、一次帮扶、一次回访），累计收集并解决员工住宿改善、技能培训等诉求10余项，构建“诉求—响应—反馈”闭环管理机制。创新设立“金点子”创新提案通道，重点围绕物资编码标准化、仓储智能化等领域推进改进；通过“实践导师+成长档案”跟踪培养，形成“人人能创新、事事可优化”的良性生态。（张宁心、王变变）