中铁资源香港公司提升企业依法合规 经营管理水平

今年以来，为提升企业依法合规经营管理水平，中铁资源香港公司积极推进世界一流法治企业建设，坚持以体制建设为抓手、以素质提升为驱动、以协同推进为支撑，有效提升全员法律意识和合规意识，为企业经营发展提供坚强保障。

一是以制度建设为抓手，健全机制保障。香港公司结合企业实际，成立法治建设工作领导小组，由公司主要领导任组长，明确职责划分，组建工作专班，负责世界一流法治企业建设的具体实施。成立公司重大经营风险管控委员会，统一领导和加强企业重大经营风险防控工作，重点突出对资金管理、税务管理、国际贸易等重大风险进行防控，确保工作有效开展。严格落实制度“立、改、废”动态管理机制，定期组织召开规章制度评审会，加强公司规章制度规范化管理。组织业务部门及时开展制度执行情况自查整改，确保公司各项规章制度得到强有力执行，为法治企业建设提供坚强保障。

二是以素质提升为驱动，提升工作质效。优化教育培训体系，将法治建设纳入学习例会重要内容，积极组织员工参加上级单位开展的各类法律、合规培训，充分利用国资E学、国企学习等学习平台，参加各类专题法律培训，让法律意识入职工脑、入职工心。全力推进全员能力素质提升工程，打造学习型企业，对新《公司法》进行学习研究，在前两期“港法开讲”的基础上，启动“港法开讲”第三期活动，通过全员参与、全员开讲的方式，强化对刚果（金）矿业法、投资法等法律法规的了解与掌握，同时注重贸易管理、财税管理、合规管理、公文写作等日常业务知识的培训，进一步巩固员工业务素养，深化依法合规文化理念。注重学习实效，组织新入职员工进行制度考试，做到以考促学、以考促干，进一步强化员工对公司规章制度的理解和掌握，厚植依规办事的合规文化理念。

三是以协同推进为支撑，强化目标落实。根据股份公司世界一流法治企业建设工作实施方案要求，结合企业实际制定详细任务清单，明确职责划分，确保责任落实到各业务部门，紧盯各项任务的时间节点，定期召开专题会议，研究解决推进过程中存在的问题和解决方案，采取有力措施，确保各项任务按期推进。强化督导推进，把任务完成情况纳入督查督办重点事项，每周进行梳理更新，每月在月度例会上通报进展情况，通过强化过程跟踪，不断提升法治建设成效，确保法治企业建设落实落地。（中铁资源香港公司：罗健、陈毅军）