中铁资源香港公司聚焦“三个关键”推动全员能力素质提升取得实效

近年来，中铁资源香港公司坚持以人为本，聚焦人才培养，紧紧围绕筑牢实干意识、增强实践本领、鲜明实绩导向“三个关键”，全力推进全员能力素质提升工程，持续提升员工队伍水平和经营管理质效，为企业高质量发展蓄势赋能。

一是握紧理论武装“方向盘”，持续筑牢实干意识。建立学习例会制度，每周定期进行部门学习分享，组织开展“港法开讲”主题活动，根据各部门实际需求，定期开展各类业务培训，形成“大学习”浓厚氛围，促进职工学历提升、专业能力提升、沟通协调能力提升。不断创新培训方式，通过常规培训与线上培训相结合，积极参加各类网络专题培训，采取课堂讲授、案例分析、主题研讨、经验交流等形式多渠道、多样化开展培训，较好地调动了员工参加学习的积极性，提高了培训教育效果。三年来，组织开展学习例会25期，属地化法律培训16期，“港法开讲”33期，同时围绕营销管理、工会、行政综合、财务审计、法律合规专业人员能力素质提升等子项目，参加各类培训共50余次，6名员工顺利通过国家职业考试，员工能力素质得到明显提升。

二是激活能力提升“动力源”，着实增强实践本领。公司结合实际制定《人才引进与培养实施细则》《国际化人才队伍建设实施细则》《员工职业发展管理办法》，建立年轻员工源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。对新入职员工进行多岗位锻炼，不断提升业务技能。抓好骨干核心队伍建设，聚焦专业能力，围绕贸易管理能力、财务管理能力、合规管理能力，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升政治素质、业务能力和管理能力，对新进员工“蹲苗壮骨”，为青年员工“搭平台、压担子”，让广大员工在增强实践本领中做推动企业高质量发展的先锋，着力打造一支业务熟、专业精的专业人才队伍。通过系列综合培养，员工素质得到极大提升，基于工作实践编写的《香港属地化合规经营管理》获评中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖，《香港地区离岸收入免税筹划案例》入选中国中铁税务规划优秀案例。

三是吹响比拼赶超“集结号”，不断鲜明实绩导向。积极开展“五保一树”劳动竞赛，围绕企业年度中心工作和奋斗目标，细化分解任务指标，根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况进行阶段性考核，激励员工在中心工作中立足岗位做奉献、提升技能强本领。持续开展“导师带徒”活动，针对每年新入职的青年员工，及时签订《导师带徒协议》，制定针对性培养计划，每年组织对协议到期的师徒进行出师鉴定考核，将考评结果纳入评优评先重要依据。完善考核评价体系，制定量化的考核指标，涵盖工作效率、质量、成本控制等多个维度，形成业绩考核引领、薪酬分配激励、考核分配协同的一体化薪酬体系，营造了比评赶超的良好氛围。三年来，15人次获集团公司各类先进个人荣誉，实现职务晋升及工资档位调升超10人次，全公司营造了争当先进、学习先进、赶超先进的良好氛围，员工专业技能和综合素质实现了较大提升，实现个人成长与企业发展同频共振。（中铁资源香港公司：罗健、陈毅军）