中铁资源香港公司扎实开展“导师带徒”活动

为加快青年员工成长步伐，助力青年员工快速掌握工作技能，中铁资源香港公司扎实开展“导师带徒”活动，从导师选拔、过程管理、考核激励三个维度构建全链条培养体系，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

一是严选优育导师，打造能力过硬导师队伍。选育具备中级及以上专业技术职务或五年以上工作经历，具有扎实的理论基础的和丰富的时间经验，在贸易管理、财税管理、合规管理、行政管理等方面具有较高技术水平或管理能力的骨干人才作为导师。根据徒弟所学专业合理配备业务导师，其中新分配毕业生实行“双导师”机制，额外配备1名职业导师，帮助青年员工尽快成长。注重导师的培养，积极安排导师参加上级组织的各类专业培训和国资委开展的专项培训，确保导师始终保持高水平状态，为完成教学任务奠定坚实基础。

二是深化过程管理，推动带徒活动落实落地。针对每年新入职的青年员工，及时签订《导师带徒协议》，制定针对性培养计划。导师根据岗位职责和岗位特点，针对徒弟对业务知识的掌握情况，量身打造培训方案，明确阶段性培养目标，分步骤、有方向地对徒弟进行传经验、帮业务、带作风，补齐短板弱项，帮助徒弟迅速融入环境、转换角色。搭建跟班学习平台，导师手把手将工作中一些难点、重点、易犯错误的业务事项进行指导，通过观看教学视频、实践操作、进阶运用等方式，不断引导徒弟熟悉企业核心业务及关键流程，助力徒弟快速成长。

三是优化考核激励，激发干事创业动力源泉。每年组织对协议到期的师徒进行出师鉴定考核，填写《导师带徒考核鉴定表》，用以检验导师带徒开展情况和青年成长情况，根据带徒情况完成情况兑现导师专项津贴，对考核不合格的徒弟，延长半年见习期或提职期限，且不予兑现当期其导师津贴。评选25%的优秀师徒，对获得优秀师徒的给予一次性奖励。将导师带徒成果作为导师职称评审、岗位晋升的重要考核依据，徒弟考核优秀者，纳入企业人才梯队，优先获得岗位晋升或深造机会，激励广大员工奋勇争先，为企业发展贡献青春力量。（中铁资源香港公司：罗健、陈毅军）