陕煤澄合矿业合阳公司物资供应中心党支部:深学笃行"四种理念" 实干担当降本增效

2025年以来，陕煤澄合矿业合阳公司物资供应中心党支部认真践行“四种经营理念”，以“党建引领业务、业务彰显党建”为有力抓手，硬核举措破解成本管控难题，1至8月份累计实现降本增效266.22万元，为公司高质量发展注入强劲动力。

回收复用：“闲置物资”变身“增效活水”

“每天到岗第一件事，便是去排查井下回收升井的物资，小到开关架，大到机尾滚，都要仔细检查复用价值。”这是该党支部管理干部的日常工作写照。

为践行“紧日子过成好日子”的理念，该党支部牵头构建“每日排查、分类筛选、台账管理”的回收复用机制。每天安排1名管理干部带队，对井下回收的小型电器、信号盘、过桥等物资逐一排查。将具备直接复用价值的物资第一时间纳入可复用台账，对暂存物资定期盘点、动态更新，确保“账实相符、按需调配”。

截至8月底，累计盘活闲置物资价值130.37万元。原本可能被闲置或报废的物资，经筛选后重新调配至综采队、掘一队等生产一线，不仅减少了新物资采购支出，还缩短了物资供应周期。

比价采购：“采购成本”降至“最低限度”

“采购绝非简单的‘花钱买东西’，而是要算好‘经济账’，用‘赚钱’思维把每一分钱花在刀刃上。”该党支部在落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念时，将采购环节视为成本管控的关键。

组织党员骨干成立“比价采购监督小组”，从物资需求计划提报、供应商筛选、价格谈判到合同签订，全程深度参与。通过市场调研、历史价格比对、多家供应商报价分析等方式，确保采购价格低于市场平均水平。对于集采、寄售物资，优先对接内部协作单位，充分利用矿业公司内部协作价格优势降低成本。

1月至8月，通过规范比价采购流程，累计节约采购资金67.26万元。在保障物资质量的同时，实现了“采购成本降下来、资金效益提上去”的目标。

修旧利废：“废旧物资”焕发“二次生机”

“有些物资看似陈旧，但修一修还能继续用，既节约了钱，又减少了浪费。”针对井下回收物资中部分需修复的设备配件，该党支部委托机电车间，建立“委托修复、联合验收、复用追溯”的修旧利废机制。

将不具备直接复用价值但有修复潜力的物资，如绞车配件、水泵零件、支架油缸等，统一移交机电车间进行检修。党支部安排党员全程跟进修复过程，从零部件拆解、损坏程度鉴定到修复质量验收，每一个环节都严格把关。修复完成后，联合机电动力部按照新物资标准进行验收，合格后纳入复用台账管理，确保修复物资“零缺陷”投入使用。

截至8月底，通过委托修复累计节约资金56.29万元。这一举措不仅降低了新设备采购成本，更培养了干部职工“修旧利废、勤俭节约”的自觉意识，让“每一件物资都物尽其用”成为行动自觉。

（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司：李韦平）