如皋市中医院：打好“控本增效”组合拳，激活高质量发展新动能

在医疗改革不断深化、医疗市场竞争日趋激烈的背景下，控本增效成为医疗机构实现高质量发展的必然选择。如皋市中医院立足中医特色，以“增效”为核心引领，将控本增效理念融入医院管理、医疗服务、文化建设等各个环节，打出一套精准有效的“组合拳”，探索出一条具有中医特色的控本增效文化实践路径，为医院高质量发展注入强劲而持久的新动能。2025年晋级三级甲等中医医院、南京中医药大学如皋医院。

筑牢控本增效文化根基

控本增效不是单一部门的“独角戏”，而是全院上下的“大合唱”。如皋市中医院首先从思想层面破题，推动全院上下形成控本增效的思想共识。

强化宣传引导。通过院周会、科室例会、宣传栏、内部公众号等多种渠道，持续宣传控本增效的重要意义、政策要求及先进案例，让“节约光荣、浪费可耻，效率至上、效益为本”的理念深入人心，使每位职工都认识到控本增效与医院发展和个人利益紧密相联。

树立正确导向。摒弃“重业务、轻管理，重投入、轻效益”的传统观念，将控本增效纳入医院发展战略规划，明确其作为医院核心竞争力的重要地位，引导职工从“要我控本增效”向“我要控本增效”转变。

激活控本增效内生动力

“我们所追求的‘效’，是一个立体的、多层次的概念，核心是三个‘效’：医疗效果、运营效率和综合效益。”如皋市中医院院长、心血管科学科带头人吕军说，以管理优化为抓手，三者层层递进，统一于为患者提供优质高效医疗服务的过程中。

效果—坚守医疗质量的“生命线”。注重质量监管，常态化开展“五合理”管控，即合理诊断、合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；注重过程质控，定期组织病历质量评审，从源头确保医疗记录的规范性、科学性；注重一线管理，坚持行政查房制度，院领导带领职能部门深入临床一线，现场发现问题、现场协调解决；注重闭环改进：对于所有检查、评审、查房中发现的任何问题，坚决执行PDCA闭环管理（计划-执行-检查-处理），形成了从发现问题到彻底解决的持续改进机制，确保医疗质量螺旋式上升。2023年，该院成为高质量发展省级试点单位。

效率—提升资源利用的“周转率”。在确保质量的前提下，让有限的医疗资源服务更多的患者，创造更大的价值。该院对大型医疗设备的购置（50万元以上）持极其谨慎的态度，必须进行严格的可行性论证和利用率评估，确保每一分设备投资都发挥最大效能。同时，将病床周转率作为科室绩效考核的重要指标之一，引导科室优化诊疗流程、缩短平均住院日，让宝贵的床位资源能更快、更高效地服务后续患者，减少无效等待时间。

效益—追求可持续发展的“健康值”。这里的效益，是经济运营效益、社会效益和文化效益的有机统一。该院高度重视中医药的传承与创新，大力发展中医养生和“治未病”服务，其效果显著，群众认可度非常高，形成了独特的品牌优势。在保证医疗效果的前提下，强调合理使用医保基金。确保医保基金的每一笔支出都用在“刀刃”上，并通过规范医疗行为，优先选择国家集采、质优价廉的药品耗材，既减轻患者负担，也优化了医院的收入结构。

构建控本增效长效机制

为避免“一阵风”式整改，如皋市中医院将控本增效纳入文化建设长效体系，推动其从“阶段性举措”变为“常态化习惯”，让科学的“控本”为“增效”提供动力和保障。

通过指挥棒引导。将成本管理水平直接与各个管理单元（科室、病区）的绩效分配挂钩。通过绩效指挥棒的作用，引导全院医务人员主动关注成本、节约成本。鼓励职工从“随手关灯”“按需领用办公用品”等小事做起，让控本增效融入日常工作，形成“节约-发展-共享”的良性循环，营造“人人讲节约、事事求高效”的浓厚氛围。

实施精细化运营。在所有病区派驻专职的运营助理，成为连接临床与行政、医疗与运营的桥梁和纽带，协助科主任、护士长进行精细化的成本核算、流程优化、资源调度。建立控本的实时跟踪与评估机制，常态化监控各项成本指标情况，及时发现问题、预警异常、分析原因、提出改进建议，将成本控制从事后统计变为事中管控、事前预测，并依托中医诊疗技术“简、便、廉、验”的特点，大力推广针灸、推拿、中药熏蒸等中医适宜技术，在为患者提供优质服务的同时，降低医疗耗材使用与设备投入成本，形成差异化竞争优势，实现运营管理的精细化和科学化。

长效化机制，巩固发展新动能。如皋市中医院已将“控本增效”理念融入医院发展全过程，建立“月度分析、季度考核、年度评估”的长效监督机制，成为一种深入骨髓的管理文化、一种全员共识的自觉意识、一种自然而然的日常行为习惯。院领导表示，医院将始终以“增效”为引领，不断深化控本增效与中医文化的融合，探索更多“降本、增效、提质”的创新路径，在高质量发展的道路上行稳致远，为守护群众健康贡献如皋中医力量。（如皋市中医院：文/丛远华）