中建二局华中公司创新构建“1115”督办机制，以高效执行赋能高质量发展

中建二局华中公司创新构建“1115”督办工作机制，依托1项督促检查管理办法，运用1个线上督办平台，打造1个“大督办”工作管理体系，细分5类督办工作，着力破解决策执行“中梗阻”难题，为企业高质量发展注入强劲动力。一是制度引领，以规范化建设夯实督办根基。印发公司《督促检查管理办法》，明确职责分工、工作流程、考核标准等内容。围绕市场营销、财务资金等15类核心业务，制定年度督查计划，有效提升督办工作系统性。二是数字赋能，以智能化平台提升督办效率。运用线上一站式督办流程，实时跟踪任务进展，实现任务可追溯、过程可监控、结果可量化。今年以来，线上累计发布督办任务125次，督办事项235项，平均办结周期较线下督办缩短1.5天。三是体系聚力，以“大督办”格局强化协同效能。构建党委办公室（督查室）统筹、两级总部各部门联动的“大督办”体系。建立督查室与纪检、审计部门联动机制，实现效能监督、纪律监督与专业监督的有机融合，确保过程合规可控。四是分类施策，以精细化管理深化工作成效。针对不同工作类别，细化开展5类督办。第一类是“第一议题”督办，围绕党委“第一议题”学习内容，将学习成果转化为具体工作举措，今年以来，累计开展“第一议题”督办63项，推动党的路线方针政策在公司落地见效。第二类是会议议定事项督办，聚焦各类决策性、经营性会议形成的决议事项，建立“会议纪要—任务清单—督办台账”转化机制。今年以来，累计完成决策会议督办110项，开展31次领导班子周例会督办、4次总部部门月度例会督办工作，督办完成率100%。第三类是专项工作督办，针对巡视整改、国企改革等专项任务，成立专项督查小组，实行“月汇总、季通报、年考核”，推动专项工作保质保量落实。第四类是重大紧急事项督办，建立“绿色通道”督办模式，实行“一事一办、专人负责、限时反馈”，确保紧急重要任务即交即办。第五类是各部门年度重点任务督办，依托部门目标展开图构建全方位督办体系，累计对总部13个部门224项年度目标开展督办，并形成“挂图作战”的动态管理模式，有效推进公司战略落地与年度目标达成。（刘汝佳、田卫杰）