陕煤物资集团彬长分公司：“加减乘除”法则激发管理新效能

今年以来，陕煤物资集团彬长分公司深入践行“四种经营理念”，以降本增效、服务升级为目标，为服务单位生产经营提供坚实的物资供应保障。

主动加法：超前服务激活发展动能

面对传统计划员“坐等需求”的被动模式，该公司创新推行“主动加法”工作机制。通过建立车间—区队—供应商三方联动机制，提前开展需求调研；扎实开展物资全生命周期管理“164”工程增值服务，成功向彬长集团推荐环保型相变凝胶钻孔密封材料、矿用瓦斯超限报警控制装置，全力推动矿业公司实现“降本增效”与“节能减排”目标。

精准减法：刀刃向内挖潜增效

该公司通过“计划前移”深入生产一线，截至8月末，已为彬长集团完成771项、价值2584.54万元的计划利库工作；与服务单位高效协同，修订更新集储统配目录22期，无计划率达70.57%。通过合署办公、“量身定制”等方式，为彬长发电公司节约生产成本109.70万元。截至8月末，储备资金占用109.73万元，较年初下降48%。

赋能乘法：数据驱动效能裂变

依托陕煤物资商城的数据资源，该公司通过比对物资消耗趋势与生产计划，在计划审核环节提前预警，将紧急采购占比从15%降至5%以下。创新制定计划提报“避坑清单”，辅助矿业公司材料员规范计划提报，计划一次性通过率从75%提升至90%，以“流程再造”提高“服务效率”，驱动物资供应服务链价值倍增。

革新除法：破立并举构建新生态

该公司聚焦内外客户核心需求，持续优化“品牌销售”“线上交易、线下交割”“5S店”等园区增值服务，打造“多快好省”的物资供应服务新体验。依托陕煤物资商城，实现了22亿条业务数据的联通与共享。主动参与服务单位生产设计、设备选型、生产方案制定等深层次环节，与12家厂商签订维修前置协议，完成了127项物资跟踪服务，实施了96项物资使用预警、40项特种设备检验提醒和119项应急物资储备管理，为逐步转型为“生产运营战略伙伴”提供坚实支撑。（党静、高月）