晋能控股装备制造集团天庆公司精准发力提高管理水平

今年以来，晋能控股装备制造集团天庆公司聚焦全年生产经营目标，强化预算管理，深挖内潜，提质增效，推动量的合理增长和质的有效提升，全面提升生产经营管理，全方位推进公司高质量发展。

面对国内外化工市场形势，该公司锚定目标，转变观念，压实责任，分解细化指标，严格生产材料消耗计划管理，增强员工节约成本意识。加强对生产、设备、材料、配件等主要物资管控，把材料回收复用贯穿生产各环节。鼓励员工加强技术创新，通过维修改造，使废旧物资得以重新使用，变废为宝。

坚持以全面预算管理为抓手，持续提升管理效率和经营效益。该公司运用全面预算、绩效考核、薪酬分配“三位一体”的运行机制，不断完善和优化管理体制和经营机制，在做好“瘦身健体”和提质增效中，推进深化改革步伐。通过对用人、资金、生产成本、产品销售等方面的管理，实现对人财物等重要资源的集约化管控。加强物资采购管理，通过集中采购，达到以量换价的成效，不断提高公司经济效益。

为持续提升经营绩效，该公司从“生产者”向“经营者”转变，不断提高全面预算管理，实现效率最优化、效益最大化。实施全面预算管理责任人职责，在重点上再突出、措施上再强化、力度上再加大，多举措提升精细化管理，确保全年生产任务实现。严格开展考核评价工作，严格按照经营成果算账。在经营管控模式、挖潜降本增效、环保管控等方面，制定针对性、操作性强的措施，明确牵头部门工作职责、工作任务、具体实施目标，确保经营任务落实落地，助推公司效益效率稳步提升。(李慧瑶)