“师带徒”绘就企业人才发展新动能

盛夏时节，安徽省岳西县烟草专卖局的会议室内，一场庄重又温馨的拜师仪式正有序举行。年轻员工双手奉上清茶，师傅则郑重回赠《论语》《道德经》等经典典籍。这充满仪式感的一幕，既是岳西烟草创新推行“师带徒”传习机制的生动写照，更是这家企业在高质量发展道路上探索人才培育新路径的鲜活缩影。

“原以为‘师带徒’只存在于校园，没想到入职刚满一个月，单位就为我选定了专属师傅，还签订了量身定制的培养协议。”新进员工鲍泉的这番话，道出了众多青年员工的共同心声。

从“人才断层”到“梯队重构”

曾几何时，岳西县烟草专卖局面临着严峻的人才结构挑战：全局职工平均年龄达48岁，中层管理岗位出现明显断档，青年人才成长速度与企业发展需求严重脱节。“人才问题不解决，高质量发展就是空中楼阁。”岳西县烟草专卖局局长、经理喻少华直言，“我们必须找到一条既能传承优良传统，又符合时代要求的人才培养新路径。”

转机出现在2025年初。随着安庆市烟草专卖局《“师带徒”培养方案（试行）》正式出台，岳西县局敏锐抓住这一契机，第一时间成立专项工作组，将“师带徒”工作列为“书记领办项目”，由班子成员带头担任师傅，一场人才培养机制的深度改革就此拉开帷幕。

在师徒配对环节，岳西烟草建立了严格的筛选标准。4名班子成员率先垂范，与8名青年员工结成师徒对子，这8名徒弟中，既有4名刚入职的大学生，也有4名身处重要岗位、具备较大发展潜力的年轻员工。“‘师带徒’绝非简单的‘拉郎配’，而是要让经验丰富的‘老师傅’带出品德端正、渴望成长的‘好徒弟’，实现精准匹配、双向赋能。”岳西县烟草专卖局副局长柳金林的话，点明了这一机制设计的核心思路。

从“传统传承”到“现代培育”

翻开曹竹青与徒弟签订的《“师带徒”培养协议》，清晰的目标、明确的节点、可衡量的交付物一目了然：“两年内通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中级”“每年撰写1篇企业管理类分析文章并在省级以上媒体发表”“2026年前助力团队争取省部级荣誉”……这些量身定制的目标，既不是“踮脚就能够到”的轻松任务，也不是“跳起来也够不着”的空中楼阁，而是贴合徒弟成长节奏的“进阶指南”。

“这些目标结合了我的专业背景和岗位需求，让我既有压力，更有动力。”何敏萱说，协议签订后，她不仅明确了短期内要掌握的新闻摄影、公文写作等基础技能，更清晰了长期成为“能写、会讲、善干”复合型人才的发展方向。

不同于泛泛而谈的培养计划，岳西烟草为每一对师徒都制定了“私人定制”的成长方案：针对新进员工，要求其尽快取得中高级职业技能资格、参与开发岗位培训课程；针对有一定经验的年轻员工，则聚焦“技能上高级突破、技术上初级突破、课程上精品开发”，推动其向更高层次发展。

“师带徒”从不是“纸上谈兵”。岳西烟草创新推出“列席行政办公会”制度，让徒弟们每月定期走进县局会议室，与班子成员一同参与工作部署、问题研讨。会上，师傅会结合会议议题，现场解读政策背景、行业动态和决策逻辑，引导徒弟跳出“一亩三分地”的局限，树立全局思维。“以前我只关注自己负责的零售户管理工作，通过列席会议，才明白每一项营销政策背后都蕴含着对整体市场的考量，视野一下子开阔了。”徒弟储晶晶感慨道。

7月份开展的“师傅带头跟班作业月”活动，更是让“传帮带”落到了实处。师傅们暂时放下“领导”身份，以普通员工的身份下沉一线：与客户经理一同走访零售户，手把手教徒弟如何分析店铺经营数据、制定个性化盈利提升方案；与专卖执法人员一起排查市场，现场讲解假烟识别技巧、执法流程规范；在物流分拣现场，与员工并肩劳动，探讨如何优化分拣效率、降低运营成本。

为实时跟踪培养进度，岳西烟草还创新开发了基于简道云平台的“师带徒工作日志”小程序。徒弟每天通过小程序记录工作内容、学习心得及遇到的困难；师傅可随时查看日志，及时答疑解惑、调整培养计划；管理人员则通过后台数据，全面掌握每一对师徒的进展情况。“以前用纸质日志，经常会因为忙碌忘记记录，现在用手机随手就能填写，师傅的点评也能及时收到，互动效率大大提升。”徒弟祝三星说。

从“单一传授”到“多维赋能”

随着“师带徒”机制的深入推进，岳西烟草不断拓展其内涵与外延，在专业技能传授的基础上，更加注重徒弟综合素质的提升。通过组织徒弟参与重大课题研究、专项工作攻坚等重要任务，让他们在实战中锤炼能力、增长才干。

“前不久，我跟随师傅参与了零售终端形象提升专项工作。”祝三星介绍，“从前期调研、方案制定到具体实施，师傅全程指导，这不仅让我学会了如何开展工作，更重要的是懂得了如何系统性思考问题、如何协调各方资源推进工作。”

与此同时，岳西烟草还将“师带徒”机制与党建工作深度融合。由新提拔干部和新进大学生组成的“清风宣讲员”队伍，自编自导了6期微视频和1部微党课，用“网言网语”讲述作风故事，让纪律教育更加入脑入心。

“通过参与‘清风宣讲’工作，在师傅的指导下，我把枯燥的制度规定转化为生动的案例故事，这个过程让我对纪律规矩的理解更加深刻。”作为“清风宣讲员”之一的方猛表示。

从“人才成长”到“发展提速”

“没想到入职才半年，我就能独立完成专卖行政执法卷宗制作，还参与了QC项目研发，这在以前想都不敢想。”徒弟张玉诚的成长，正是岳西烟草“师带徒”机制成效的生动缩影。

数据显示，上半年岳西烟草“师带徒”工作已初见成效：2名青年员工的论文入选全市优秀论文；1人取得专卖技能等级认定考评员资格，1人获评“东方烟草报”优秀通讯员……这些成绩的背后，是师徒携手努力的结果，更是机制赋能的生动体现。

在人才加速成长的同时，企业发展也焕发出新的活力。通过“师带徒”机制，岳西烟草推动了岗位动态调整，对专卖、营销等部门的多名人员实施跨部门调配，人岗匹配度大幅提升；选拔 2名优秀干部晋升副股级，充实了管理岗位力量；规范了人力资源管理流程，推动人事工作向精细化、规范化方向迈进。

更重要的是，“师带徒”机制在企业内部营造了“比学赶超”的良好氛围。以前，年轻员工遇到问题时往往“不敢问、不会问”；如今，师徒之间、徒弟之间经常交流工作心得、探讨解决思路。“以前下班就想回家，现在经常和师傅、同事一起加班研究项目，感觉每天都有新收获。”徒弟李力说，这种积极向上的氛围，让他对工作充满了热情。

“人才是企业发展的第一资源，‘师带徒’机制不仅解决了当前的人才断层问题，更为企业长远发展储备了力量。”喻少华表示，岳西烟草将持续把“师带徒”作为锻造高素质干部队伍的重要抓手，让经验在传承中升华，让能力在实践中成长。

从“一人强”到“众人强”，从“短期培养”到“长效机制”，岳西烟草以“师带徒”为纽带，不仅破解了人才发展难题，更绘就了企业与员工共同成长的美好图景。在这条“人才兴企”的道路上，岳西烟草正以扎实的步伐，为行业高质量发展贡献着“岳西力量”。（安徽省安庆市岳西县烟草专卖局：谢恩慧）