大庆油田采油四厂监督管理中心多轨并行提升安全监督质效

自年初以来，大庆油田采油四厂监督管理中心在提升安全监督的严抓实管战斗力和守住环保作业风险防控的硬底线上铆足劲、下实功，紧盯“培训+测评”“帮扶+监督”“融合+结合”三个阶段的全链条管理，着力构建闭环式监督能力提升体系，以专业担当筑牢安全根基。

“培训+测评”，夯实监督本领。这个中心在厂质量安全环保部的大力支持指导和帮助下，牵头“当日问题当日审”追溯根源机制，聚焦防爆电气、重大隐患排查、作业许可管理等关键领域，覆盖全厂500人次开展“学习补能+培训赋能+互助提能”的靶向培训15场次，确保监督标准始终与安全要求同频。同时，中心坚持用测作“镜”，以评为“尺”，组织季度测试和HSE监督工作业绩评比，做到以考促学、以评促改，结果纳入监督业绩评价，推动监督工作从“被动执行”向“主动争先”转变，实现监督能力持续升级。

“帮扶+监督”，注重协同发力。中心坚持“严管厚爱、标本兼治”帮扶理念，组建帮扶专家团队，开启优化帮扶监督机制、深入分析问题根源、清单推进分级包保、安全支撑作用发挥“四步走”帮扶模式，积极探索实施“专业+帮扶+技术”综合监督。在重点场站，中心通过“穿透式”手把手现场帮扶，找准问题根源、规范流程管理，进一步强化隐患剖析、管理追溯、对策改进，及时做好“预防为主”和“事前控制”，有力破解基层风险防控“认不清、想不到、管不住”的难题，实现从“被动监管”向“主动治理”的转变。通过应用帮扶模式展开监督，基层网格自主隐患排查数量上升156%，厂级HSE监督检查隐患数量下降28%，油田公司检查隐患数量降低22%。

“融合+结合”，实现高效运行。中心融合一体化、专业化、多元化、清洁化“四色监督”，结合“管理检查+现场检查”“专项检查+综合检查”“质量健康+日常检查”，覆盖全厂重点领域和环境污染风险区域，充分运用风险等级图版绘制、无人机巡检航线确定等方式，划分排查环保隐患区域、等级和分类，精准把握人机协同、地空联动，进一步强化网格现场、视频线上、实时整改监督，逐步形成问题分析、原因溯源、系统改进、整改验证的管理闭环，全力提升全厂安全环保风险防控能力。截至目前，累计开展“四不两直”检查2116次、查改各类隐患问题4843项。（蔺相宜）