陕煤澄合矿业董矿分公司：安全为基擎发展 量效并举跃新阶

今年前三季度，陕煤澄合董矿分公司始终锚定“本质安全型高效矿井”建设目标，以“守正创新促发展、精业笃行铸华章”为主线，一手抓安全根基筑牢，一手抓经营效能提升，在安全生产与经营发展的“双向赛道”上跑出加速度，实现了安全形势持续稳定、经营效益稳步增长的量质双升良好态势。

守牢安全“生命线”，打出精准管控“组合拳”

安全是发展的前提。该公司坚持把安全管理摆在首位，以创新机制为突破口，从警示教育、风险研判、隐患治理等多维度发力，构建全链条、立体化安全管控体系。

在警示教育环节，创新推行“一案三问一改变”模式——每日调度会组织集中观看典型事故案例，通过“问事故原因、问教训启示、问改进方向、改不良行为”的互动形式，倒逼管理层与执行层双向绷紧安全弦；同时深化“一人违章，全员警示”整治，违章人员在正职陪同下“同框”亮相调度会、班前会及企业微信群作检讨，营造“守规为荣、违章为耻”的氛围。截至8月，累计学习事故案例95起，336人次现身说法，“三违”起数较同期下降195人次，降幅达38%，干部职工安全思维显著提升。

风险与隐患治理上，打出“分级管控+闭环治理”组合拳。五职矿长牵头落实“一日一研判、一周一分析”机制，实现风险“平台上报—领导跟班—专业盯守”一体管控；针对高风险作业创新“三级督查协调”机制，由“五职矿长+生产部室+区队负责人”现场同台督导，确保问题即时解决。隐患治理中，通过“自查帮扶、督导考核、宣传培训”三结合方式，完成11条重大隐患“大起底”，已整改9条；“三查两追三提升”机制落地见效，以“区队自查、专业复查、安监督查”三层级排查，推动隐患整改100%闭环。

灾害治理成效同样显著。瓦斯治理对标胡家河、贵州三甲煤矿，落地71项可推广成果中的51项，瓦斯抽采最高单孔浓度达42%，平均浓度3.6%；优化高位钻孔48个，减少无效进尺3840米。水害治理中，23504老空水疏放工程采用新型注浆材料，固管周期提升500%以上，作业效率提高400%。四采区东翼地面沉陷“双线布控”观测方案落地，形成立体监测网络，为灾害防控提供精准数据支撑。

激活经营“动力源”，跑出降本增效“加速度”

在筑牢安全根基的同时，该公司以“精益经营”为导向，通过降本、优化、创新三措并举，推动经营效益稳步提升，实现“安全稳”与“效益增”的良性循环。

降本增效上，公司精打细算“过日子”。四采区地面区域治理工程通过优化钻孔间距，减少钻进进尺2796米，节省水泥3155.2吨，降低费用573万元；生产科室同步开展井下材料督导考核，累计检查98次，整改材料乱丢乱放、闲置调剂问题5292条，回收物资10608件，减少材料成本369.79万元。“上井随手带废旧”“经营三字经”等活动持续深化，累计捡回闲置物资4443件，修复创效45.35万元；168个创新立项落地，创效超200万元，让“降本”成为全员自觉。

系统优化为效率“提挡”。二水平主运输系统甩掉5部老旧皮带、1个煤仓，封闭老旧巷道，减少岗位工3人/天，年省人工成本90万元；主运输集控系统实现全流程无人值守，煤炭运输效率提升30%，综合采面智能化出煤率超52.53%，真正实现“减人增效”。永磁变频驱动装置推广后，二、三季度同比节电20%，结合“错峰生产”调整班次，每月节电40多万度，节能降耗成果显著。24502进风顺槽“一孔一工程”精细化管控落地，抽采干管浓度由0.32%提升至3.6%，最高达8.6%，抽采效率提升11.25倍。

陕煤集团“四种经营理念”更成为经营工作的“金钥匙”。公司以“紧日子过好日子”严控成本，自采物资比价节约102.06万元，修复淘汰配件300余台件创效107.93万元，“171”管理模式减少非生产支出10.19万元；以“赚钱思维花钱”优化投资，多轮优化灾害治理项目设计，节约投资1126.67万元，规范招采节约118.67万元；以“乙方思维做甲方”抓煤质，“八步工作法”实现煤质平均5450大卡/千克，契合市场需求；以“营销思维抓生产”保产能，灵活调配队伍保障23505、24503工作面产量最大化，严格“刚性”计划考核，连续完不成任务即由部室长、分管领导跟班督导，确保产能稳定。

正视不足谋长远，锚定目标再奋进

前三季度，该公司虽在安全与经营上取得阶段性成果，但也清醒认识到，安全基础仍需夯实，瓦斯治理仍处摸索阶段，重大隐患动态清零、监测监控零报警的目标尚未完全实现。

四季度作为全年安全生产的冲刺期、收官期，既要面对 24502、23501工作面形成的接续压力，也要应对 23505工作面回采的现场管理挑战，叠加冬季生产安全风险与灾害治理的持续性要求，任务更重、标准更高。下一步，公司将始终树牢安全底线意识、红线思维，以“十大提升”行动为抓手，持续深化“一案三问一改变”警示教育、高风险作业三级督查、“三查两追三提升”隐患治理等成熟机制，紧盯瓦斯抽采效率提升、水害防控精准化、地面沉陷立体监测等关键环节，严抓干部作风、严管现场操作，以“时时放心不下”的责任感推动各项任务落地见效，确保全年安全生产平稳有序、经营目标圆满达成，为打造本质安全型高效矿井交出满意答卷。（刘航彦）