金秋奋进正当时 攻坚抢产勇担当

大庆油田采油四厂第七作业区面对全年原油生产目标任务，该区干部员工大力弘扬大庆精神、铁人精神，以“时时放心不下”的责任感和“箭在弦上”的紧迫感，紧紧抓住全年生产的黄金期与冲刺期，坚定不移地恪守“生产标准不降、队伍士气不减、抢产干劲不松”的“三不”原则，将精细管理、技术创新、安全管控的核心动能，持续转化为提速抢产的实际成效，在决胜全年的赛道上奋力冲刺，誓夺原油生产“满堂红”。

上下同欲聚合力，闭环运行提效能。高效顺畅的生产组织是保障抢产攻坚的“生命线”。第七作业区始终坚持强化生产指挥中心的“中枢”和“龙头”作用，着力构建“计划周密、安排精准、落实迅速、汇报及时、复盘深入”的全链条闭环管理工作机制，确保每一项工作任务目标明确、措施具体、责任到人，实现了生产指令的无缝衔接与高效落地。针对季节转换期间气温波动大、雨雪天气易发、道路条件复杂等给生产带来的挑战，作业区迅速成立抢产攻坚领导小组，将冬防保温、管线巡护、设备设施维护保养等季节性重点工作逐一细化分解，明确时间表、路线图和责任人，形成了“人人肩扛指标、个个心系产量”的浓厚攻坚氛围。在现场管理层面，构建起“作业区、班组、岗位”三级联动落实体系：主管领导靠前指挥，深入一线调研督导解难题；机关管理人员精准监管，全程跟踪措施执行进度；一线岗位员工立足现场，精细操作确保各项指令落地见效，以“组织严密、指挥灵敏、行动迅速、办事精准”的过硬作风，织密筑牢了生产平稳运行的“保障网”。

精技赋能深挖潜，精细管控促增产。围绕“老井稳产、措施增产、管理促产”的工作方针，第七作业区精准打出技术管控“组合拳”，为原油抢产注入强劲的科技动力。在油水井精细管理上，全面推行“一井一策”差异化管护模式，组织技术力量对辖区所有油水井进行系统性摸排，建立健全详尽的“单井动态档案”，实时跟踪分析生产数据变化。对于产量波动异常的重点井、潜力井，及时组织技术会诊，通过优化调整抽汲参数、精细注采调配等一系列针对性措施，有效挖掘单井潜能，促进日产量稳步提升。同时完善实时产量监控体系，指定专人负责数字化、智能化设备的运维管理，对数据采集传输、远程控制、功图量油等环节出现的问题，坚持“日清日结”原则，确保数据真实准确、反应迅速。通过持续深化“加强工况分析、加强动态监测、加强维护保养，优化生产参数、优化注水方案、优化运行模式”的“三加强、三优化”管理举措，聚焦“提高泵效、提高系统效率，降低能耗、降低故障频次”的核心目标，使生产运行效率得到显著提升。

严抓细管筑防线，齐抓共管保平稳。安全环保是实现一切目标的基础和前提。第七作业区始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以严之又严、实之又实的举措，全力筑牢安全环保的坚固“防火墙”。全面压实安全生产责任制，严格执行“管业务必须管安全”的“一岗双责”要求，以及事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过等有关管理原则，将安全责任层层分解、细化到每一个岗位、每一位员工，形成了“全员负责、全过程控制、全方位管理”的安全工作格局。在隐患排查治理方面，实行立体化、网格化管控模式，建立健全“岗位员工每2小时巡检、班站长每日检查、专业化维护班组适时排查、作业区领导及安全管理人员不定期抽查”的四级排查机制，对关键装置、要害部位、生产设备和施工作业现场进行“拉网式”全覆盖检查，确保隐患“无处藏身、及时整改”，实现了隐患“发现当日、整改当日”的动态清零目标，隐患整改率达到100%。特别针对外输管线安全运行，升级智能巡护手段，融合人工徒步巡检与数字化平台实时监测优势，对全区集输油管线实施全方位、无死角的管控，全力保障油田“输油生命线”的安全畅通，为原油抢产攻坚提供了坚实可靠的安全保障。

当前，第七作业区全体干部员工正以高昂的斗志和务实的作风，锚定目标，奋力冲刺，全力以赴向完成全年原油生产任务发起总攻，为大庆油田高质量发展贡献力量。

（许天瑶、大庆油田采油四厂第七作业区）