国网长治市潞州区供电公司：“成长积分”管理模式入选全国人才工作创新案例

在近日揭晓的第七届全国人才工作创新案例评选中，国网长治市潞州区供电公司申报的《"成长积分"激活人才发展一池春水》案例，从全国1200余篇参赛案例中脱颖而出，成功入选优秀案例。该案例是国网山西电力系统内及长治市范围内唯一入选案例，标志着其在人才发展机制创新方面的探索获得了国家级认可。

人才是企业发展的第一资源。面对传统人才培养针对性不足、激励有效性欠缺等痛点，潞州区供电公司创新构建"成长积分"管理体系，通过四大举措激活人才发展新动能。一是精准量化，构建人才成长体系。设立基础素质、专业技能、创新贡献、成长潜力四大维度12项指标，采用复合计分法，实现员工成长历程精准量化。二是数字赋能，打造智慧管理平台。自主研发"成长积分"管理系统，引入区块链技术存证创新成果，实现积分管理全流程线上化、透明化。三是分层激励，激活人才发展机制。构建"物质+精神+发展"多元激励矩阵，创新"积分贷"机制，将积分与绩效晋升直接挂钩，增强激励实效。四是畅通路径，铺设职业发展通道。打破资历壁垒，积分结果直接应用于岗位晋升，为高积分员工提供重点项目历练机会。

经过实践检验，成功铸造了一支高素质团队，锤炼了高标准作风，培育了一批荣获国家级荣誉的创新项目，其中《“四项工程”筑“根”“魂”》入选全国第五届基层党建创新典型案例；《创新六度管理，提升党建高质量发展》获得全国经济建设与科学发展理论实践成果一等奖；《税电融接—社会责任根植便捷用户税、电服务工作创新》获中国电力企业联合会2023年品牌创新成果三等奖；“先锋11365”基层党建品牌建设实践获首届国企品牌卓著工程创造成果二等奖；《坚定不移推动基层党建创新的探索和实践》获2023年中国企业改革发展优秀成果二等奖等，并助力连续3年实现零投诉，累计进入“国网百强县”20次，“国网百强所”43次，企业负责人业绩指标排名全市第二，卓越对标管理体系排名全省第二，各项指标名列前茅。此次获奖不仅是对人才创新工作的肯定，更为国有企业人才管理提供了可复制的"潞州样本"。（刘敏）