“师带徒”薪火相传 “传帮带”共促成长

为保障唐浩公司快速发展对专业技术人才的需求，打造一支层次分明、结构合理、专业精湛的技术人才队伍，落实大唐内蒙古公司“三种人”培养指导意见，近日，唐浩公司组织开展“师带徒”技术人才培养工作，进一步提升各专业技术人员的专业水平，为唐浩公司高质量发展提供坚实的技术支撑和人才保障。

此次“师带徒”培养工作以“精准匹配、目标导向”为核心，通过“双向选择”确定师徒组合、规范签订《师徒培养协议》、清晰明确培养周期与核心目标，为6名青年职工分别匹配6名经验深厚的技术骨干担任导师，培养范围覆盖电气一次、电气二次、风机运维、油品检测四大专业板块，实现“一对一”精准带教、全流程跟踪培养。自今年5月份计划启动以来，导师们毫无保留“倾囊相授”，青年徒弟们潜心钻研“笃学笃行”，生动诠释了“师带徒”模式在技能传承、人才培育中的核心价值与实践意义。

青年技能“加速进阶”

导师们依托多年一线实战经验，精准洞察徒弟在岗位技能中的短板与薄弱环节，采用“手把手实操教学”“现场模拟示范”“典型问题靶向破解”等多样化带教方式，有效帮助徒弟缩短成长“试错期”、加快能力提升节奏。目前，6名青年职工已全面掌握岗位核心技能，可独立承担变电一、二次设备运维、风机故障排查、光伏系统检测、油品检测等相关工作，同时具备扎实的安全生产理论知识与规范操作能力，成为各专业领域的“新生力量”。

专业经验“活态传承”

“师带徒”不仅是技能传递的载体，更是“隐性知识”传承的重要纽带。导师们将未纳入标准手册的宝贵经验，如工程调试的实战技巧、项目验收的高效沟通方法、油样检测数据的深度分析思路等“独家秘笈”倾囊相授，让各专业领域的技术积累、流程标准、分析逻辑得以完整延续，有效避免了“经验断层”，为唐浩公司技术体系的稳定迭代提供了保障。

人才梯队“固本强基”

此次培养工作为唐浩公司人才梯队建设搭建了关键抓手，通过针对性培育，6名青年员工已基本达到专业技术人员标准，培养结束后部分优秀者将有望晋升为技术骨干，充实核心人才储备，同时，导师在带教过程中，也同步提升了自身的知识总结提炼能力、教学指导能力，逐步成长为唐浩公司“内部导师资源”，真正实现“徒弟成才、师傅成长”的双向价值输出，形成“培养一批、带动一片”的良性循环。

下一步，唐浩公司将持续深化“师带徒”培养模式，鼓励全体师徒在“干中学、学中干”中深化实践、提升本领，让“师带徒”真正成为人才培养的“孵化器”、技艺传承的“接力棒”、发展动能的“加油站”，为唐浩公司长远发展注入源源不断的人才活力与可持续发展动力。（崔贺新）