中铁置业西安公司党建品牌助力项目开发品质

“开疆拓土党旗红，高质发展勇争先”“置业先锋党旗红，实干担当建新功”，近年来，中铁置业西安公司党委紧扣中心工作，累计开展党建主题活动 10余次，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，催生出一批亮眼成果。在太原，诺德逸宸云著项目党支部创新构建“城-校-家”宣传矩阵，整合多方资源打响营销攻坚战，项目连续两月登顶太原楼市销冠；西安中铁琉森水岸项目党员突击队推行“包保责任制”，全程紧盯工程验收、手续办理等关键环节，最终实现提前 36天“交房即交证”，业主满意度高达 99%；同样在西安，中铁阅唐府项目首推房源开盘即售罄，一举创下区域市场“三个第一”的佳绩，用实绩印证了党建引领的强劲动力。

党建联建，成为该公司突破发展瓶颈、释放协同效能的重要抓手。公司党委每年精准制定党建共建方案，主动与金融机构、设计单位、施工企业等建立战略合作关系，构建起“价值共创、互利共赢”的生态体系。2025年，中铁屿逸书院项目凭借联建资源优势，单月热销额突破5.2亿元；中铁・云岫曲江项目更创下行业新速度，从土地交付到取得施工许可证仅用时三个月，刷新曲江新区同类项目审批纪录。这份“中铁速度”的背后，正是党建联建机制释放的强大协同效应，为项目推进扫清障碍、提速赋能。

面对业务管理中的堵点难点，公司党委创新建立“党员带头+第三方监督”质量管控体系，通过每月开展样板点评、定期举办工地开放日活动，持续提升项目安全文明施工水平。

公司商务部、设计部党员攻关小组主动攻坚，在 19项工程招采中实现零误差。与此同时，公司引入“金钥匙服务”标准打造高端物业品牌，践行勤俭办企理念，非生产性管理费持续减少。

“企业发展，人才为核。”公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，先后完善人才管理、考核、激励制度 23项，构建起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化用人机制。在考核机制上，公司建立刚性量化体系，实现业绩与薪酬直接挂钩，彻底打破“平均主义”和“躺平土壤”；在队伍优化上，通过中层干部公开竞聘、末位淘汰等举措，有效控制员工总量，同时压缩职级层级、调整不合理薪酬结构，实现“人员能进能出、职务能升能降、待遇能增能减”，12名机关干部主动调整至项目岗位，为基层一线注入新鲜血液。

此外，公司还搭建“置业西北云学堂”平台，整合 1000余门专业课程。通过“传帮带”机制，3对师徒快速成长，其中阅唐府项目青年党员牵头完成设计优化，让人才价值在实践中充分彰显，为企业长远发展筑牢人才根基。（彭华）