新兴铸管供应链分公司召开专题学习会

11月3日，供应链分公司党委组织召开专题学习会，结合上级党组织的要求和公司实际，部署贯彻落实举措，公司党委书记、总经理主持会议并讲话。

会议强调，一是要把学习宣传贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的首要任务，摆上重要议事日程，精心谋划组织、加强统筹协调，坚决把思想和行动统一到上级党委决策部署上来，与制定“十五五”规划结合起来。二是要围绕公司“巩固、调整、提升、突破、培育”工作目标，针对当前生产经营面临的严峻形势，以作风建设为关键突破口，全面推进各项工作落地见效，全力冲刺全年目标任务，牢固树立斗争精神，敢于在生产经营难点、堵点问题上动真碰硬，破除制约发展的思想壁垒与行动障碍，以过硬作风为四季度攻坚提供坚实保障。三是要持续落实“质量效益再提升”工作，针对公司内部指标，要实事求是，全面推进落实；针对矿石类、煤焦类降本指标，与相关基地人员做好对接和沟通，有效推进工作落地。四是要自查和检查相结合，进一步完善新型责任制的责任体系，推动各部门明确新型经营责任制目标任务，一岗一表必须具有针对性，增动力、激活力，切实解决管理颗粒度不足与“大锅饭”问题，实现整体管理效能。五是要扎实推进集采改革工作，时刻对照上级要求，结合公司实际谋划举措、推动工作，按照项目制管理，“一件事全链条”原则，狠抓落实、主动攻坚，部门间加强协同联动，凝聚工作合力，高质量高标准推动项目落地见效；建立台账，对各项任务进行清单化管理，定期跟踪督办，推动闭环。六是要建立股份层面采购管理评价体系，设计评价架构、明确评价维度、细化评价标准，尽快着手数据梳理、汇总，落实股份相关管理要求，对股份各基地大宗料、设材采购全链条做出评价。七是要在认真总结分析2025年各项工作完成情况的基础上，充分调研、广泛讨论，高质量制定2026年预算费用指标及年度重点工作任务目标。八是要根据铸管股份党委巡察组工作要求，压实“两个责任”，按照“四定”原则，深入落实巡察问题整改。

公司领导班子成员、中层管理人员、职能部室管理人员、各业务骨干参会。