从打破传统到提质增效 智慧建造打造示范民生工程

塔吊林立、机械轰鸣，但与传统工地人声鼎沸的景象不同，这里的管理更显秩序与智慧。近日，观摩团走进2025年西安市智能建造与新型建筑工业化协同发展暨文明工地现场工作会六大分会场之一的潘家村城中村改造项目看到的又是另一番风景。

“大计划”打破传统壁垒

现场，陕建五建集团一公司总经理马健向与会代表介绍，“我们项目采用的‘大计划管理’，是以计划管理部门为核心，将项目全寿命周期行为系统整合、具象呈现，形成了项目管理的‘中枢大脑’。”马健说，“这套体系彻底告别了传统模式中各专业计划孤立、脱节的局面，构建起一个全局统筹、目标协同、动态优化的新型计划体系，有力推动了多线融合、集成指挥。我们还以‘网格化’管理打通执行末梢，实现‘大计划’从顶层设计到现场落地的无缝衔接。”

作为西安市重点“保回迁”民生工程，该项目建设过程中，以"大计划管理"三级管控体系精准统筹，以"智能建造"技术创新管理模式，加速建筑业转型升级，通过项目协同管理平台应用，从规划、设计、加工、生产，实现项目各参建方数据的传递与协同，为全市新型建筑工业化发展提供了可借鉴的样本。

数智化助推提质增效

该项目依托智慧工地、数字管理、BIM协同设计三大平台，打通各业务链条沟通壁垒，提高沟通效率。通过无人值守地磅联动商混站ERP，为商砼结算提供精准依据；借助3D高斯技术还原施工现场，构建结构化BIM模型实现质量检测分析；安装鹰眼设施并结合AI算法，打造场景联动的安全防护体系，同时引进建筑施工机器人……一系列举措让项目数字化能力和施工质效显著提升。

“我们围绕‘建造线’三级目标，精准匹配技术、设计、采购、商务、安全五条支线，形成合力。通过‘地铁图’式可视化管理与全过程劳动竞赛，实时掌握关键节点进展与风险，迅速响应、精准排障。在这一体系支撑下，项目在二次结构、内外装修、机电安装等关键阶段，累计节约工期200余天，占总工期约27%，实现高效推进。”陕建五建集团总经理孙勇表示，将始终锚定高起点规划、高标准设计、高质量建设目标，匠心打造社区嵌入式服务设施，积极对接居民生活需求，促进社区服务的深度融合与便捷供给，建设人民群众满意的“好房子”。

据了解，由陕西建工集团承建的潘家村城中村改造项目位于西安丈八东路，是西安市区两级重点推进的“保回迁”项目，涵盖4个地块28栋单体，总建筑面积约48.81万平方米。建成后将提供3330套住房，可安置471户居民，同步配套保障性租赁用房、商业设施及幼儿园，可全方位满足居民生活需求。目前，该项目多栋安置楼已实现主体封顶，正全力冲刺回迁目标，为当地民生工程建设提智能建造示范经验。（智融新媒：刘佳）