陕煤物资集团彬长分公司：用好“标准尺” 答好“增效卷”

为贯彻物资集团“挖掘潜力、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，落实“七个挖掘”重点工作部署，陕煤物资集团彬长分公司紧扣精益管理与成本管控两个要素，着力打通效率堵点、破解发展瓶颈，为创效增收注入强劲动力。

精益管理“精耕细作”

该公司依托“日督导＋动态通报”机制，将“周计划、日调度”要求融入全链条闭环管理，形成“事事有人管、环环有反馈”的责任闭环，确保工作落到实处、执行不走样。在流程优化方面，创新推行“七步工作法”，以“三个第一时间”为考核点，制定重点工作任务清单，明确岗位职责，形成系统化覆盖、流程化实施、标准化执行、常态化考核的管理模式。加快制度“废改立”进程，新增《合同管理办法》《盘点管理办法》等20余项业务管理制度，并建立制度意见征集渠道，广泛收集员工建议，确保制度“接地气、能落地”。

物资管理“提质提速”

该公司设立“需求直通车”服务响应机制，通过参加客户业务协调会、深入一线使用单位调研、全面应用陕煤物资平台等措施，实现计划平衡、采购跟踪、问题反馈与预警处置，有效提升物资供应效率。建立“物资生命周期表”和“设备健康档案”数据库，对1426项安全生产重要物资的使用年限、应急储备等进行动态预警，协助解决115项实际问题。实施“标准订单下站库”模式，计划准确率和到货及时率提升超过10％。推行供应商“四要素预控”机制，1—10月，物料卸车、验收、出库均实现100％合格率。

保供服务“提档升级”

该公司加强物资计划处理、物流跟踪、到货验收等环节管控，实现物资供应与需求“零时差”对接。全面推行“标准订单下站库”模式，将计划关口前移，并选聘6名专职计划员，使计划准确性与到货及时性提升超过10％。针对使用单位的应急物资采购申请，建立调拨快速响应机制，坚持“先统筹、后采购”原则，有效降低库存资金占用，提升共享库存量。站库负责人邀请矿方相关部门、区队人员参加站内物资盘点会、计划沟通会，合理优化采购计划，并建立闲置物资共享群，有效盘活“沉睡”资源。截至10月，累计盘活处置各类闲置库存材料价值63．39万元。（张宁心、宋倩）