浙江华电江东能源运营有限公司：构筑人才引育高地 锻造高质量发展新动能

人才是创新发展的第一资源，更是推动高质量发展的核心引擎。今年以来，浙江华电江东能源运营有限公司（以下简称“华电江东能运公司”）积极打造以“服务企业、服务管理、服务职工”为导向的人力资源服务体系，为进一步深化改革和推进年度目标任务完成提供有力支撑。

细化绩效指标，锚定价值航向。围绕上级公司下达的年度业绩考核目标责任书，按照部门和专业进行细化拆解，制定各部门关键绩效目标，形成“一部一策”，确保生产经营管理的每一环都指向“保质保量完成公司经营目标”。结合中层管理人员履职评价工作，对负有管理职责的管理人员进行逐一评估，编制“部门负责人年度业绩考核责任书”，形成“一人一岗，人手一契约”的精细化绩效管理模式，让每个人清晰自己的“责任田”，保证“人人肩上有指标”。

聚焦人才培育，激活内生动力。印发《2025年人才工作要点》，从加大选拔力度、强化人才培训、拓宽施展平台、完善保障机制四个方面，制定并有序实施十三项具体措置。坚持“送出去”与“请进来”相结合的培训方式，组织领导班子成员全部参加上级公司厂级领导培训班，选派10余名中层参加上级公司青年骨干培训班、中层干部培训班等，选派项目发展相关人员参加上级公司项目基建培训班等。通过多层次、多领域的培训，为企业“筑基”提供强有力的人才支撑和智力保障，进一步激活人才的内生动力，推动企业创新发展。

强化服务举措，增进职工福祉。连续三年积极打造“业务+”服务体系，结合岗位职责开展一系列服务职工的活动。以职称评审、技能鉴定为抓手，通过开设职业资格微讲堂、一对一指导填报要点、送讲解上门等方式，为职工解答职称申报、技能鉴定、岗位任职资格、培训取证等职工关心的问题。这些举措帮助职工精准掌握申报的难点和重点，有效提高评审通过率，增强职工对企业的归属感和认同感。

下一步，华电江东能运公司将持续继续坚持人才强企战略，进一步拓宽企业创新体系与技能人才队伍建设，满足多样化的培训需求，为企业高质量发展注入“源头活水”。（陈瑞婷）