法纪为尺 互爱为基

在奋力推动铁路高质量发展、积极服务建设世界一流铁路企业的号角下，法纪治理是提升企业管理现代化水平、夯实安全发展根基的内在要求，是锻造心齐气顺职工队伍、凝聚发展合力的重要保障，更是培育卓越企业文化、提升核心竞争力的关键举措。

“纪”与“法”：筑牢思想堤坝的双重基石

法纪意识并非悬于高阁的条文，而是流淌于职业血脉的准则。它首先体现为对规则的“知”与“明”。纪律是行业的“紧箍咒”，规范着岗位操作与职业伦理；法律则是社会的“高压线”，界定着行为的底线。部分职工对二者界限认识模糊，误将“江湖义气”凌驾于规章之上，把“瞬时黑化”混淆为个性风骨。教育活动首当解此症结：通过精准普法、案例剖析，清晰界定工作纪律与法律红线，让每位职工深刻理解，遵纪守法是立身之本、护身之盾，而非束缚手脚的绳索。

“利”与“害”：算清违法违纪的三本账单

法纪意识更在于对行为后果的清醒预判。违法违纪的代价，远超一时冲动所能承受。法律成本如山压顶：牢狱之灾、刑事案底如影随形，不仅个人前途蒙尘，更累及信用记录，一生难以卸下重负。职业成本触目惊心：停职检查、调离岗位、取消评优晋升资格，多年辛勤积累的职业资本瞬间归零，经济收入锐减，甚至砸掉“饭碗”，职业发展戛然而止。集体成本伤筋动骨：团队互信崩塌，协作效率锐减，安全生产隐患陡增。单位声誉受损，如同一块蒙尘的金字招牌，影响的是全体职工的集体形象与发展机遇。算清这三笔“人生大账”，方能懂得敬畏，明白“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”绝非懦弱，而是守护自身与集体长远利益的智慧。

“情”与“理”：疏解郁积心结的智慧之道

矛盾冲突的根源，常在于“情理失衡”，化解之道，在于以“情”为引，疏解心结；以“理”为纲，回归正道。班组是感知情绪的“神经末梢”。班组长、党员骨干、工会小组长要主动化身“知心人”，带着温度去观察，敏锐捕捉职工的“情绪拐点”，从一声叹息、一个表情中读懂潜在压力。让“职工小家”成为可以说心里话、倒苦水的“安全港湾”。通过及时的促膝谈心，用组织的关怀融化内心的冰层，避免怨气层层淤积，最终酿成心疾。矛盾初现时，倡导践行“黄金6秒钟宁”冷静法则——在情绪占据上风的临界点，强迫自己暂停、撤离，为理性回归留出宝贵空间。主动寻求组织或中立第三方介入调解，防止“小事拖大，大事拖炸”。摒弃情绪化的指责与攻击，学习使用“我感受”句式表达诉求；学会倾听，尝试理解对方行为背后的缘由与逻辑，寻求共识基础。情理交融，捍卫原则底线。必须清醒认识到：“情”不容逾越纪律红线，“理”不容挑战法律权威。任何内部矛盾，无论出于何种缘由，一旦诉诸暴力或公然违纪，便已彻底践踏了“互尊互爱”的基石，背离了“遵纪守法”的铁律，必将为之付出沉重的代价。

“人”与“家”：共铸团结互爱的平安长城

单位是我们共同的事业根基与精神家园。铁路安全高效运转，犹如精密的交响乐，仰赖于每位职工的恪尽职守与无缝协作。弘扬“检车锤精神”：一丝不苟是基础，精诚协作是灵魂。每一次标准化的呼唤应答，每一次交接班时的真诚问候，每一次技术难题的合力攻关，都是“互爱”的生动注解。培育“共同体意识”：深刻认识“单位兴我荣，单位衰我耻”。工友是并肩作战的战友，而非竞争对手。真正的力量源于相互支持、守望相助。一个眼神的提醒，一次及时的援手，都能将隐患消弭于无形。营造“家”的温暖：尊重差异，理解难处。让尊重与关怀成为单位流动的空气，使每位职工感受到归属与尊严。唯有将互爱内化为集体本能，方能铸就坚不可摧的安全屏障。

根基若固，长城永屹。“遵纪守法，人人互爱”绝非空泛口号，而是攸关我段生存发展、职工福祉安康的立身之道。我们要深刻认识“法纪”的威严与“互爱”的力量，将其内化为价值认同和行为自觉。让我们以案为鉴，将法纪刻印于心，明辨利害得失；以情化人，善用沟通智慧，消弭内部裂痕；更以爱聚力，将我段真正建设成充满信任、温暖与力量的幸福家园。当每一位职工都成为遵纪守法的模范、和谐互爱的使者，我们定能锻造成新时代铁路事业中，那座风雨不动、固若金汤的万里长城！(刘海、陈琦、株洲车辆段)