激发干部新动能：以选育用评锻造新时代中坚力量

在新时代的壮阔画卷中，干部队伍如同执笔挥毫的丹青手，其能力与活力直接关系到事业发展的成色与高度。面对复杂多变的发展环境，我们需要构建一套科学完整的干部培养体系，通过精准选才、系统育才、合理用才、公正评才，打造一支结构优、素质强、干劲足的高素质干部队伍，为各项事业注入源源不断的动力。

精准选才：在实践沃土中掘金

选才如同在广袤的田野中寻找最优质的种子，需要在实践的土壤中精心挑选。要打破传统选才的局限，将目光聚焦于那些在基层一线、艰苦岗位和重大任务中表现突出的干部。在乡村振兴的战场上，那些扎根乡村、带领群众发展特色产业、改善人居环境的干部，他们用双脚丈量土地，用汗水浇灌希望，是乡村振兴的“领头雁”；在科技创新的前沿，那些勇于探索、敢于突破的科技工作者，他们夜以继日地钻研，攻克了一个又一个技术难题，为国家的科技进步做出了重要贡献。对于这样的干部，我们要建立科学的选人用人机制，通过民主推荐、组织考察、公开选拔等方式，确保选出来的干部政治过硬、能力突出、群众认可。同时，要注重干部队伍的梯次搭配和优势互补，形成老中青相结合的合理结构，让干部队伍充满活力和战斗力。

系统育才：按需施教育英才

干部培养是一项系统工程，需要根据干部的不同需求和成长阶段，开展有针对性的培育工作。就像种植不同的植物需要不同的土壤和肥料，干部培育也要因材施教、精准施策。对于新入职的干部，要加强基础知识和业务技能的培训，帮助他们快速适应工作岗位。可以通过开展专题讲座、业务培训、实践锻炼等方式，让新干部掌握基本的工作方法和技能。对于有一定工作经验的干部，要注重提升他们的领导能力和创新思维，让他们能够更好地应对复杂的工作局面。可以组织他们参加高层次培训、到先进地区学习考察、参与重大项目建设等方式，拓宽他们的视野，激发他们的创新活力。同时，要建立传帮带机制，让经验丰富的老干部与年轻干部结对子，手把手教方法、心贴心传经验，帮助年轻干部在实践中快速成长。通过系统的培育方法，把干部队伍打造成一块经得起实践检验的“全能之才”，为事业发展注入源源不断的活力。

合理用才：人岗相适显神通

选好人才、育好人才，最终的目的是用好人才。就像把合适的工具放在合适的位置上，才能发挥出最大的作用，干部的使用也要做到人岗相适、人尽其才。要根据干部的专业特长、性格特点和工作经历，合理安排工作岗位。对于善于沟通协调的干部，可以安排到群众工作部门或对外交流岗位；对于精通业务技术的干部，可以让他们在专业领域发挥专长。同时，要给干部提供足够的施展空间和成长平台，让他们在工作中能够大胆创新、勇于担当。在项目建设中，可以让有经验的干部担任项目负责人，带领团队攻坚克难；在改革攻坚中，可以让有魄力的干部牵头推进改革任务，破解发展难题。通过合理的用人机制，让干部在各自的岗位上发挥出最大的效能，为事业的发展贡献自己的力量。

公正评才：实绩导向激活力

科学的考核评价机制是激发干部干事动力的重要保障。就像给运动员制定比赛规则，让他们的努力得到公正的评判，干部考核也要建立科学、公正、合理的评价体系。要坚决摒弃形式主义的考核方式，将群众满意度、工作实绩实效作为核心指标。在城市建设中，那些真正改善了居民生活环境、提升了城市品质的项目，虽然可能在短期内没有明显的经济效益，但却为城市的长期发展奠定了坚实的基础。因此，在考核时要既看显绩也重潜绩，既考当下也察长远。同时，要建立健全考核结果反馈与运用机制，对考核优秀者予以表彰激励，对后进者及时约谈督促。考核机制与激励机制，是激发干部干事动力的“一体两翼”，唯有协同发力，才能通过考准实绩让实干者有底气，借助奖优罚劣让担当者得实惠，推动干部队伍以更饱满的状态投身干事创业。

激发干部新动能，需要我们在选才、育才、用才、评才上下功夫，以精准的选人用人机制、科学的培育方法、合理的用人策略和公正的考核评价体系，打造一支高素质的干部队伍。让我们携手共进，以干部的担当作为，书写更加辉煌的篇章。（抚州市东乡区马圩镇人民政府：罗梅英）