中国石油长庆油田采气六厂以“三关”管控拧紧承包商 QHSE 责任链

安全生产是气田高质量发展的生命线，承包商管理则是安全生产的关键环节。2025年以来，中国石油长庆油田采气六厂锚定“零事故、零污染、零伤害”目标，以“严监管、零容忍”的鲜明态度，通过前置准入核查、强化过程管控、精准绩效评估的全生命周期管理模式，全方位织密承包商 QHSE管理防护网，为气田生产经营筑牢安全根基。

严把“入场关”，前置核查筑牢源头防线。早在今年3月初，采气六厂就正式启动承包商 QHSE能力集中核查工作，以“八不开工”为刚性红线，明确无方案、未交底、未培训等八类禁止开工情形，通过线上线下协同机制，对钻前工程、地面建设等 13类重点业务承包商实施穿透式审查。构建质量安全环保部统筹协调、7个业务部门专业审查、属地单位精准落实的三级责任体系，实现所有承包商队伍及施工监督人员“两覆盖”，对资质造假、非法转包等违规行为坚决说“不”。同时建立失信筛查与追责倒查机制，核查结果直接作为承包商市场准入续约的核心依据，从源头阻断安全环保风险。

紧盯“过程关”，三维管控压实安全责任。该厂始终坚持“三狠抓”管理举措，全方位强化承包商过程监管。狠抓资质审核，严格查验承包商安全组织机构、业务资质及作业人员资格证书、职业健康证明等，杜绝不合格队伍和人员入场；狠抓现场管控，对重大风险作业实施专人全程监护，累计开展施工现场检查 20余次，及时发现并督促整改违规细节，确保隐患清零；狠抓培训教育，5月 24日组织召开承包商安全培训暨安全风险告知专题会议，通过事故案例分享、警示教育片播放等方式，强化 22名参会人员的安全敬畏之心，推动合规管理贯穿施工全过程。

严抓“考评关”，闭环管理提升治理效能。11月 11日，采气六厂启动 2025年度承包商 QHSE绩效评估，覆盖工程建设、设备运维、物资供应等全领域“三商”，实现监管无死角。评估聚焦资质合规、人员履职、设备安全等核心环节，增设个性化指标，按“评前准备、单位评估、结果通报”三阶段推进，通过线上系统评分与线下复核相结合的方式确保评估精准。建立“优秀、良好、合格、观察使用、不合格”五级定级机制，明确五项否决条款，对“黑名单”、连续黄牌警告等情形的承包商坚决清退，同时将评估结果与部门 QHSE考核挂钩，以刚性约束推动承包商管理提质增效。

下一步，采气六厂将持续完善承包商全生命周期监管体系，推动监管与服务并重、处罚与引导结合，促进承包商与企业安全管理同频共振，为气田高质量发展构筑坚实可靠的安全屏障。（于珺）