让年终考核回归“实绩本位”

年终考核是检验全年工作成效、校准来年发展方向、激励干部担当作为的“指挥棒”与“度量衡”。为更好发挥其正向效能，必须进一步聚焦实绩、简化流程，让考核真正成为推动工作、服务基层的有力支撑，充分释放“以考促干、以考促优”的积极作用。

要树立“实绩为王”的鲜明导向。考核的本质是价值的引领，党员干部要树立正确的政绩观，不将台账厚度等同于工作力度，不贪图一时表面的显绩，而是多谋求长远的潜绩，真正把精力花在民生项目落地、矛盾纠纷化解、基层治理提质上，把功夫下在为群众解难题、为干部减压力、为发展增动能上，让“干好实绩才是关键”成为干部内化于心的信念、外化于行的追求。

要构建“常态跟踪”的考核机制。年终考核是一年的工作总结，需改变“年终一考定全年”的考核方式，增加平时考核在年终考核的权重，做实日常走访了解常态化、实效化，引入“多维印证”，综合运用民主测评、群众评议、服务对象回访、第三方评估等方式，让数据说话、让事实佐证、让群众评判，确保实绩的“含金量”。在考核指标上，兼顾地区差异“分类设标”，针对农村地区、城区街道、不同职能部门的工作特性，量身定制差异化指标体系，比如农村地区侧重乡村振兴、产业发展成效，城区街道侧重社区治理、民生服务质量，确保“一把尺子量准一类工作”让考核更具针对性与公平性。

要强化“考用结合”的激励效应。考核的生命力在于应用，要用好年终考核的结果，做到考用结合。将考核结果与干部评优评先、晋升提拔、绩效奖励深度挂钩，对实绩突出的单位和个人，及时给予表彰奖励、搭建成长平台，让“干得好”的干部有奔头、有干劲；对暂未达标的单位和个人，以约谈指导、帮促整改为主，明确改进方向与支持措施，让“有差距”的干部有动力、有路径。建立整改闭环机制，定期开展问题整改“回头看”，确保问题整改到位、工作持续提升，让考核真正成为“查漏补缺、改进工作”的务实契机。

年终考核不是工作的“终点”，而是推动高质量发展的“新起点”。唯有锚定实绩、优化机制、用活结果，方能让考核效能充分释放，为现代化建设注入持久动力。（砚山县纪委监委特约网评员：赵达丹）