为全面提升废旧物资管理效能、有效防控经营风险，国网台州市黄岩区供电公司聚焦规范管理和提质增效双重目标，组织运检、财务、物资、纪检等多个专业部门联合开展专项调研，通过摸清现状、堵塞漏洞、强化监督，着力打破专业壁垒，形成协同合力，系统推进废旧物资全流程管控。

针对废旧物资管理涉及环节多、链条长、跨周期久，且横跨可研、设计、施工、回收与处置等多个阶段的实际情况，公司坚持问题导向，推动建立跨专业协调机制。各相关专业围绕流程中的堵点难点深入剖析，共同制定统一标准和优化方案，并依托废旧物资报废处置平台，实现从报废申请到最终处置的全链条贯通，切实提升部门间协作效率与监督力度，确保报废物资应收尽收、应处尽处。

在清理历史遗留问题方面，公司对各生产单位长期积压的废旧物资进行全面盘点与分类梳理，组织专业技术鉴定，将拆旧资产精准划分为“可再利用”与“拟报废”两类。实物保管单位据此落实相应措施，加快办理再利用或报废审批手续；物资部门则高效配合，及时完成回收、汇总及拍卖处置工作，实现闭环管理；纪检部门牵头，依托“纪法审财组”机制，聚焦巡察中发现废旧物资未足额回收、积压物资处置不力等问题，常态化开展废旧物资专项检查与盘点，重点核查报废进度是否在工程决算前完成、手续是否齐全、移交是否及时，持续强化全过程监督，筑牢廉洁风险防线，严防资产流失或被违规挪用等风险。

下一步，国网台州市黄岩区供电公司将着力构建废旧物资管理长效机制，加强跨部门联动与业务指导，主动靠前服务，加快报废流程推进节奏，并计划开展专题培训，提升一线人员业务能力和风险意识，进一步夯实管理基础，推动废旧物资管理工作更加规范、高效、廉洁，为公司高质量发展提供有力支撑。