截至10月底，长城测试产值和利润均处于超进度运行状态；土乌项目实现收入首次破亿元，伊拉克项目2020年以来首次扭亏为盈。这得益于测试不折不扣贯彻落实“转、提、控、降”关键举措，实行本部、项目和小队三级成本管控体系和阿米巴经营模式，提质增效取得显著成效。不仅如此，公司上下正不骄不躁、众志成城谱写发展新篇章，力争交上靓丽的年终答卷。

持续推进精益管理，着力提升发展质效。加快合同额转化和结算工作，确保公司收入和利润达到预期目标。持续推进提质增效各项措施落地生根、开花结果，提高自营队伍服务质效；加强物资管理，优化人力资源配置，确保人力成本和生产时效呈现正相关，推动效益持续提升。着力推进业财融合，确保提质增效成果切实落实到财务账面上。着力推进数字化赋能，生产要素共享，持续提升项目效率效益。新项目启动，要汲取经验教训，确保务实高效。

加强市场开发，着力夯实资源基础。践行全员市场开发理念，切实增强对市场开发工作重要性认识，着力推进市场开发工作走深走实。着力培养市场开发团队，按照标准化规范化原则制作标书，确保市场开发工作务实高效。以剩余油挖潜为载体，着力开发潜在市场，助推公司业务转型升级。本部部门和长城钻探国际事业部密切合作，着力实现海外项目新市场的有效突破。紧盯海上市场，努力实现市场开发精准突破。着力落实好重点市场“扩容、增项”工作，做好现有重点市场合同延期和投标。加强对海外项目设备、技术、物资和人力有效支撑，持续提升作业质量，增强海外项目价值创造能力，以质优价廉服务，提升市场开拓的核心竞争力。

加强合规管理，织密风险“防控网”。加强生产经营、安全和廉洁风险防控，避免造成重大损失。要加强规章制度执行力度，确保《考勤管理办法》等制度得到不折不扣执行。加强第三方员工管理力度，切实避免劳务纠纷风险。加强承包商管理，着力避免管理风险。按照合同要求，做好结算工作，着力避免财务风险。加强项目人、财、物管理，切实做到合规合法。要切实做好“一人一事”思想政治工作，着力避免维稳风险。持续加强作风建设，切实做好服务基层工作。(张超阳）