在粤港澳大湾区建设热潮澎湃、海南自贸港发展活力彰显的热土上，中铁置业华南公司近三年锚定集团战略部署，以“攻坚破冰”“强基争先”“实干创优”三大行动为牵引，将劳动竞赛的赛场延伸至业务攻坚最前沿，让比拼劲头融入企业发展各环节，用劳动者的汗水与智慧，走出了一条“以赛促干、以赛提质、以赛创效”的特色发展之路，让劳动价值在推动企业高质量发展中充分彰显。

2025年，紧扣中铁置业集团“建功‘十四五’奋进新征程”劳动竞赛整体安排，华南公司立足“粤港澳大湾区 +海南自贸港”双核布局，把竞赛焦点精准锁定市场开发、营销去化、运营交付、资产盘活、成本管控、设计创效六大核心领域，让每一场竞赛都成为破解发展难题的“突破口”、激发团队活力的“动力源”。市场开发一线，投拓突击队扎根土地市场，从项目研判到竞拍落地全流程竞速，2025年已累计研判项目 120余个，推动 5个项目获集团决策、3个项目获股份决策；轻资产专项小组主动对接政府与产业平台，跟踪项目 20余个，力争年内拿下不低于 50万平方米代建面积，为企业拓展新赛道积蓄势能。营销战场上，“去化竞速赛”紧张有序，广州阅泷项目团队凭借“社群运营 +精准拓客”的实干举措，连续数月成交套数稳居白云区第一；南沙阅江来项目聚焦小户型优先去化，跻身区域销售前三，同时创新工抵合作模式，推动 1.1亿元工抵房转化，加速回款，为企业现金流安全筑牢屏障。运营交付现场，建设者们立下“100%完成核心计划节点”的军令状，阅江来二期提前 15天完成竣备，阅臻府通过“串改并”施工实现首开区提前22天开放、结构封顶提前86天，两项目更双双斩获 2024年度“中国中铁安全标准工地”称号，用过硬品质擦亮“中铁好房”品牌。资产盘活、成本管控、设计创效赛场同样硕果累累，三亚子悦酒店管理有限公司 100%股权顺利转让，450万元债权清收 100%完成年度目标；工程类降造率达 6.72%，阅江来项目创下“竣工后 248天完成总包结算”的华南纪录；BIM技术应用让设计变更下降 25%，每一项成绩的背后，都是劳动者攻坚克难的坚定身影。

劳动竞赛要落地见效，完善机制是关键支撑。华南公司构建起“组织—考核—激励”闭环体系，让竞赛不走过场、更有温度。成立由党政主要领导挂帅的竞赛领导小组，制定详细实施方案、明确责任分工，通过“周调度、月通报、季总结”的常态化机制，及时协调解决项目审批、资金保障等难题 18项，为竞赛推进定向领航。将竞赛指标细化为 15项经营指标、25项专项任务，纳入领导班子、部门及项目三级考核，实行“季度考核 +年度总评”，考核结果直接与绩效薪酬、干部任用挂钩，鲜明的“以实绩论英雄”导向，让实干者有舞台、有奔头。此外，公司还用心做好职工关怀，设立专项奖励表彰竞赛优胜集体与个人，开展“华南先锋”选树活动，宣传 14例职工典型事迹；推进食堂升级、体检优化、休假保障等“10件民生实事”，将职工满意度提升至 90%以上，真正实现“全员参与竞赛、全员共享成果”。

如今，劳动竞赛已成为中铁置业华南公司高质量发展的“强引擎”，该公司党委书记、董事李谦表示：“未来将持续优化劳动竞赛机制，在数字化营销、轻资产拓展等新领域开辟专项赛道，让劳动竞赛的热潮持续涌动，以劳动者的担当与智慧，为中铁置业集团平稳健康发展、为粤港澳大湾区和海南自贸港建设贡献更多‘华南力量’，让劳动创造价值的主旋律在高质量发展征程中愈发响亮”。（刘思思）