产业工人是企业高质量发展的基石，是科技创新的生力军。近年来，中交三航局新能源公司锚定产业升级与人才培育双目标，以制度建设为引领、以技能提升为核心、以创新模式为驱动，通过“五位一体”系列扎实举措，持续推进产业工人队伍建设，为企业高质量发展注入强劲动力。

制度先行，搭建职业发展“四梁八柱”

公司制定《自有产业工人队伍建设三年行动方案》，结合“一企一品”特色党建品牌打造要求，深化操锤组、测量组两支核心队伍建设，创新实施非自航船舶船长/轮机长三个职级管理体系，同步试点风电沉桩、风电安装、砂桩和码头沉桩四个特色班组建设，全方位优化产业工人队伍结构。

同时，聚焦高级工、技师等高层次技能人才，加大培养与鉴定力度，严格依据公司技能序列职级通道实施办法，有序推进S级职级认定工作，为产业工人搭建清晰透明的职业发展通道。

校企携手，打造技能提升“优质课堂”

为精准对接行业发展需求，公司与江苏航运职业技术学院深化校企合作，量身定制技能提升专项培训计划，48名员工踊跃参与。培训特别邀请内部龚权华、张赓、陆丹峰等先进典型代表授课，创新采用“理论宣讲+案例教学+互动研讨”的多元模式，引导广大职工自觉弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，在学习交流中锤炼过硬本领。

多维赋能，构建全员成才“培育生态”

公司各单位因地制宜开展技能提升行动，船处聚焦智能制造、安全生产等重点领域，分层分类组织专项培训10余次，覆盖400余人次；依托“海上课堂+移动练兵场”特色平台，常态化开展“工匠讲堂”“技术攻关小组”等活动，推动“每日一学”“师徒结对”机制落地见效，2025年已有6对师徒成功结对，实现技能传承与人才接力。

研发中心主动作为，统筹参与无人机实操技能培训、导管架定位系统专项培训等5次专业技能培训，53人次通过系统学习提升专业素养，为技术创新筑牢人才基础。

模式创新，激活产业工人“内生动力”

图：依托“海峰 2001”平台，探索“以船为单元、整建制自有”产业工人培育新模式。

2025年5月起，公司依托“海峰 2001”平台，大胆探索“以船为单元、整建制自有”的产业工人培育新模式。通过建立“一岗多能”技能矩阵，鼓励船员兼岗起重、安全、调度等岗位，实现“船——人——机”一体化高效协同，船舶靠泊后即可独立开展作业，成功减少外部协作人员30%，显著提升了现场作业的快速反应能力与综合管理效能。

以赛促学，搭建技能展示“精彩舞台”

11月26日至28日，公司新成立的产业工人技能培训中心，成功投入公司第十届职工技能大赛使用，大赛赛项设置和参与人数创历年之最。作为公司技能人才培养的重要载体，公司连续十年举办技能大赛，为产业工人提供了切磋技艺、交流经验、展示风采的优质平台，有效激发了广大职工钻研技术、苦练本领的积极性，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

图：公司第十届职工技能大赛。

一系列实打实的举措，让产业工人队伍的整体素质持续提升、结构不断优化、活力充分迸发。未来，中交三航局新能源公司将继续深耕产业工人队伍建设，不断完善培养、使用、激励机制，让更多技能人才脱颖而出，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。（张琦）