干部队伍建设是党的建设的关键一环。在新征程上，推动高质量发展、发展新质生产力等艰巨任务，对干部的现实状态与真实能力提出了前所未有的高标准、严要求。过去那种依赖“印象分”、满足于“大概齐”的评价方式已难适应当前发展需求。将“干部状态的现实化”作为识人察人、育人用人的根本标尺，就是要穿透材料与汇报，深入具体的工作场景与实绩实效，真正把愿干事、真干事、干成事的干部识别出来、使用起来，锻造堪当时代重任的骨干力量。

识别评价，从“看材料”到“察实绩”，在一线考场“精准画像”。识别干部状态，必须走出会议室、跳出材料堆，把考场设在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿。现实化的评价，要求组织眼光向下、脚步向下。要看干部在推进重大项目、化解复杂矛盾、应对突发事件时的具体表现，是“给我上”还是“跟我上”，是“绕道走”还是“带头闯”。要建立常态化、近距离的考察机制，通过“沉浸式”调研、列席关键会议、与知情人深入访谈等方式，掌握“活情况”。尤其要重视群众“口碑”，从服务对象的真切感受中，从街谈巷议的“闲话”里，辨析干部为民服务的温度与成效。这种基于现实表现的“精准画像”，才能有效杜绝“材料政绩”“数字政绩”，让那些埋头苦干、业绩突出的“老黄牛”型干部得到应有的认可，树立起“以实绩论英雄”的鲜明导向。

精神状态，从“求保险”到“敢突围”，为担当作为“撑腰鼓劲”。干部的现实状态，核心是干事创业的精神风貌。当前，面对深水区改革与硬骨头任务，部分干部中存在的“为了不出事、宁可不干事”的“躺平”心态、“习惯等指令、不敢越雷池”的保守思想，是亟待破除的现实障碍。推动状态现实化，就必须营造鼓励探索、宽容失误的环境。要健全并严格落实“三个区分开来”的容错纠错机制，清晰界定“为公”与“为私”、“无禁”与“明知”的界限，为那些在改革创新中出于公心、勤勉尽责而出现失误的干部卸下包袱。同时，要坚决整治形式主义、官僚主义，持续为基层减负松绑，把干部从无谓的事务、过度的检查中解放出来，让他们有更多时间和精力深入现实、破解难题。只有当组织成为干部担当作为的坚强后盾，“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的生动局面才能真正形成。

能力要求，从“过得去”到“专业化”，以实战淬炼“硬核本领”。时代的快速发展对干部能力素养提出了“专业化、专门化、精细化”的现实要求。满足于“万金油”式的“过得去”，已无法应对科技革命、产业变革、社会治理现代化带来的新挑战。干部状态的现实化，必然要求能力建设的现实化。要紧紧围绕发展新质生产力、推动高质量发展、推进乡村全面振兴等中心任务，实施精准化的专业训练，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项。要特别注重提升干部的数字化素养、法治思维、风险防控意识和群众工作本领，这些都是新形势下履职尽责的“硬通货”。更重要的是，要坚持在重大斗争和艰苦环境中培养锻炼干部，有计划地将干部放到吃劲岗位、关键岗位进行“热运行”锤炼，让他们在解决一个个具体现实矛盾中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，从而锻造出与时代要求相匹配的“硬核”能力。

为政之要，惟在得人；得人之要，必观其行于现实。将干部状态“现实化”考察、培养与激励，是建设高素质干部队伍的必然要求，也是推动事业发展的关键支撑。唯有真正将眼光聚焦于现实表现、实绩贡献和能力适配，才能不断激发干部队伍的内生动力与创造活力，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供坚实可靠的组织保证。（江西省贵溪市天禄镇人民政府：王昀）