党的二十大报告明确提出，要深化国资国企改革，优化国有经济布局和结构，加快推动国有资本和国有企业做强做优做大，全面提升企业核心竞争力，为新时代国资国企改革发展赋予了新使命、提出了新要求。在此背景下，打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的管理人才队伍，成为国有企业提升核心竞争力的关键支撑。

国网台州市黄岩区供电公司积极探索将管理人员“能上能下”机制与绩效管理体系深度融合，强化绩效考核结果在干部任用、岗位调整和激励约束中的刚性应用，构建起全过程、全链条的绩效管理闭环。公司依托“纪法审财组”大监督体系，将巡视巡察、审计检查中发现的问题纳入绩效评价体系，并作为管理人员岗位调整的重要依据，切实督促各级管理人员和关键岗位人员依法合规履职、清正廉洁从业。

在具体实践中，国网台州市黄岩区供电公司充分运用数据分析工具，开展部门与班组间的横向对标，精准识别工作差距，为科学制定工作计划提供数据支持；对员工个体履职情况进行动态画像，深入剖析优势与短板，有针对性地开展培训培养；并将相关数据全面融入绩效评价过程，实现对各部门绩效执行情况的穿透式分析，厘清管理重点，为人力资源配置和工作部署提供有力支撑。各级绩效经理人全过程参与、全流程把控，切实提升“管人”与“管事”的协同效能。

下一步，国网台州市黄岩区供电公司将持续推动绩效管理与“员工能进能出”“收入能增能减”机制有机衔接，进一步激发员工内生动力，为构建新型电力系统注入更强的个体活力、团队合力与企业竞争力。